Conseil culture d’entreprise
Culture d'entreprise
Corporate culture
Bien plus qu’un simple affichage de valeurs, la culture est le cœur battant de l’organisation, le ciment qui unit les équipes et un levier majeur de motivation. Une culture d’entreprise ou culture organisationnelle forte retient et attire les meilleurs talents, stimule la créativité et donne du sens à chaque action.
Parce que la culture doit être incarnée autant par le management que par les collaborateurs, il est indispensable d’aligner la culture managériale avec la culture de l’entreprise.
Et si votre culture devenait votre plus grand atout
pour atteindre de nouveaux sommets ?
Vos besoins / enjeux
- Créer une culture commune à l’ensemble des composantes de l’Organisation
- Faire émerger une culture commune après un rachat ou une intégration
- Transformer la culture managériale
- Concrétiser la culture en un modèle de collaboration interne
- Passer d’une culture à des comportements observables, mesurables et pilotables
- Harmoniser les pratiques managériales au sein d’une Organisation
- Mesurer le niveau d’appropriation de la culture par les équipes
Notre accompagnement
- Diagnostic culturel de l’entreprise par le biais d’interviews semi directives et/ou d’enquête auprès de l’ensemble des collaborateurs
- Sollicitation des collaborateurs pour faire émerger les valeurs incarnées au sein de l’Organisation par le biais d’enquêtes en ligne
- Accompagnement à la réalisation d’une charte de valeurs
- Co-construction de référentiels culturels et managériaux avec les équipes
- Conception de programmes de développement d’un management responsable et responsabilisant
- Développement des compétences des managers permettant d’incarner la culture managériale
- Accompagnement dans la refonte des processus RH en cohérence avec la nouvelle culture organisationnelle
- Développement d’outils de mesure pour évaluer l’évolution de la culture d’entreprise et l’alignement des managers avec une culture managériale cible
- Mise en place de communauté de pratiques pour ancrer les nouveaux comportements
Business cases
Nos convictions
Our principles
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Une culture forte ne fait pas l’unanimité, elle crée l’unité
La culture d’entreprise ne cherche pas à lisser, à plaire à tous ou à s’adapter à la mode du moment. Une culture est par essence discriminante – d’où l’importance de la définir avec précision pour garantir la cohérence des recrutements et l’appropriation des valeurs par les collaborateurs.
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Une culture, ce sont des comportements observables
Les valeurs sont des concepts : elles ne peuvent donc être incarnées que si elles sont déclinées jusqu’à des comportements observables chez les collaborateurs et les managers
J’ai un projet on en parle ?
Nos autres accompagnements
Vision d’entreprise
Mobiliser l’ensemble de l’Organisation autour d’une vision stratégique claire et inspirante
Change Management
Orchestrer un changement durable et performant à tous les niveaux de l’organisation
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Qu’est-ce que la culture d’une entreprise ?
Ce sont l’ensemble des valeurs, croyances, comportements et rituels qui structurent le fonctionnement d’une Organisation. Elle se traduit dans le style de management, la manière de communiquer, de décider, de collaborer. C’est un facteur clé de motivation, d’engagement et d’attractivité.
Comment diagnostiquer la culture d’entreprise actuelle ?
Le diagnostic culturel repose sur l’analyse des pratiques réelles, des comportements observables, des rituels managériaux et des croyances partagées. Il combine souvent des enquêtes internes, des entretiens qualitatifs ou encore des grilles de lecture culturelles.
Une culture forte ne risque-t-elle pas d’exclure des candidats / collaborateurs ?
Oui, et c’est même l’un des effets. Une culture forte est par définition discriminante : elle attire ceux qui y adhèrent et écarte naturellement ceux qui ne s’y retrouvent pas. Cela n’est pas nécessairement négatif : cela permet d’avoir des équipes alignées, engagées et cohérentes. L’essentiel est d’assumer cette culture et de la rendre explicite.
Peut-on complètement changer de culture d’entreprise ?
Oui, mais cela demande du temps, de la cohérence et de la persévérance. Il ne s’agit pas de tout effacer mais de faire évoluer les croyances, comportements et rituels vers un nouvel idéal culturel partagé. Cela passe par l’exemplarité managériale et des leviers concrets.
Pourquoi associer culture d’entreprise et management ?
Parce que ce sont les managers qui sont le premier relais de la culture de l’Organisation. Ils sont le trait d’union entre les valeurs affichées et les pratiques réelles. Sans cohérence managériale, la culture reste déconnectée du terrain.
