Conseil en conduite du changement
Change Management
Le change management n’est plus une compétence spécifique et ponctuelle : cela devient le quotidien de l’ensemble des entreprises et des managers car nous ne manageons plus que le changement. Le management n’est donc plus que change management.
Dans ce contexte, il est nécessaire de développer la maîtrise des fondamentaux de la conduite du changement par l’ensemble des managers de l’entreprise en commençant par la tête – car « le changement descend » – et d’apprendre à chacun à se gérer sur le plan émotionnel pour accompagner plus sereinement le processus de changement.
Le changement n’est pas une fin en soi, mais un moyen au service d’une cause plus grande et plus inspirante.
Notre accompagnement vise donc également à faire émerger un sens par les dirigeants et le faire porter par le management intermédiaire pour que les collaborateurs s’approprient les changements à venir.
Et si le changement devenait votre plus grand allié pour façonner l’avenir ?
Vos besoins / enjeux
- Faire adhérer les équipes à un changement
- Favoriser l’intégration d’une nouvelle entreprise et/ou d’une nouvelle culture
- Gérer les résistances et les freins au changement à tous les niveaux de l’Organisation
- Accompagner les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques
- Maintenir la performance et la productivité pendant des périodes de transition
- Développer la capacité du management à conduire le changement
- Gérer les impacts émotionnels et psychologiques du changement
- Mesurer l’appropriation et les avancées du plan de conduite du changement
Notre accompagnement
- Élaboration d’une stratégie de conduite du changement : plan de change
- Accompagnement du top management dans l’émergence du sens du changement
- Développement des compétences en matière de change management
- Accompagnement à la conception et au déploiement d’un plan de communication interne
- Animation des sessions de formation et de sensibilisation au changement
- Accompagnement individuel et collectif pour gérer les résistances
- Mise en place d’un réseau d’ambassadeurs du changement
- Mise en place d’outils de mesure de l’appropriation des changements
- Coaching des managers et des collaborateurs pour apprendre à mieux « se gérer »
Business cases
Notre conviction
Le moteur du changement, c’est la motivation, pas la conviction.
The driving force behind change is motivation, not principles.
Ce ne sont pas les raisons qui font changer, c’est l’envie. Convaincre rationnellement ne suffit pas : pour réussir un changement, il faut créer les conditions d’une vraie motivation. Cela passe par une écoute fine, une prise en compte des émotions, et une mobilisation des équipes vers un avenir plus motivant que le passé.
Le moteur du changement, c’est la motivation, pas la conviction.
The driving force behind change is motivation, not principles.
Ce ne sont pas les raisons qui font changer, c’est l’envie. Convaincre rationnellement ne suffit pas : pour réussir un changement, il faut créer les conditions d’une vraie motivation. Cela passe par une écoute fine, une prise en compte des émotions, et une mobilisation des équipes vers un avenir plus motivant que le passé.
J’engage une transformation, on en parle ?
Nos autres accompagnements
Vision d’entreprise
Mobiliser l’ensemble de l’Organisation autour d’une vision stratégique claire et inspirante
Culture d'entreprise
Aligner l’ensemble de l’entreprise autour d’une culture commune
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Qu’est-ce que le change management ?
Le change management, ou conduite du changement est l’ensemble des pratiques, outils et posture qui permettent d’accompagner efficacement les transformations d’une Organisation. Il vise à engager les collaborateurs, à lever les freins et à favoriser l’appropriation des changements.
Pourquoi impliquer les équipes dans la conduite du changement ?
Parce qu’un changement réussi repose avant tout sur l’adhésion. Impliquer les équipes permet de réduire les résistances, de stimuler la motivation et de conduire des solutions pertinentes, ancrées dans le quotidien. C’est aussi un facteur clé de responsabilisation et de performance collective.
Comment éviter ou gérer les résistances au changement ?
On n’évite généralement pas les résistances. En revanche, en comprenant les peurs sous-jacentes, en travaillant sur les émotions et en mobilisant les ressorts de la motivation, on peut tout à fait transformer ces résistances en levier d’action. L’approche Kohe repose sur l’écoute active, la création de conditions de confiance et d’alignement avec un projet porteur de sens. Il ne s’agit pas de convaincre, mais de reconnecter les individus à leur pouvoir d’agir.
Comment mesurer l’adhésion à un projet de changement ?
Grâce à des baromètres d’appropriation, des enquêtes internes, des feedback terrain et des indicateurs de mobilisation. Kohe déploie des outils de mesure qualitatifs et quantitatifs permettant de mesurer l’appropriation d’un projet, d’ajuster les actions et d’ancrer durablement la dynamique de transformation.
Comment embarquer l’ensemble des collaborateurs ?
En donnant du sens, en partageant une vision claire, en valorisant les rôles de chacun et en facilitant l’expression des émotions. Cela passe par une communication régulière et transparente, l’implication, la formation et l’exemplarité managériale.
