COACHING –DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL
Une DRH très investie et ancrée dans l’opérationnel prend la tête des RH à l’échelle du Groupe. Avec la réorganisation en cours, son rôle évolue : elle ne peut plus se contenter de gérer, elle doit désormais penser et incarner une vision RH globale. L’enjeu ? Gagner en légitimité au sein du COMEX, affirmer sa posture de partenaire stratégique du DG, et porter une ambition RH à la hauteur des transformations engagées.
Défis
•Passer d’une posture de DRH très opérationnelle à une posture de co-pilote stratégique
•Gérer la montée en complexité sans s’épuiser
•Gagner en confiance et en impact au sein du COMEX
Notre approche
•Un accompagnement personnalisé centré sur sa posture, ses modes de communication et sa capacité à prendre sa place auprès de ses interlocuteurs clés ;
•Des temps de recul réguliers pour actualiser ses objectifs, et prendre conscience de son impact réel ;
•Un travail en profondeur sur l’attractivité de sa posture : comment embarquer plutôt que convaincre
•Une mise en mouvement rapide, avec des victoires visibles et concrètes
Résultats
•Reconnaissance accrue de son expertise par les autres directeurs, sollicitations naturelles sur des sujets RH stratégiques
•Changement de posture : plus de sérénité, moins de réactions impulsives, meilleure gestion des interactions en COMEX
•Gain de confiance en soi et compréhension que la légitimité s’obtient avec le temps et les résultats
