Mesure des compétences managériales et comportementales
Measuring managerial and behavioral skills
On ne progresse pas dans le flou. Si l’on veut développer des compétences managériales et une posture managériale adéquate durable, encore faut-il savoir où l’on se situe vraiment, en tant qu’individu, comme en tant qu’Organisation. Les démarches de développement reposent souvent sur des ressentis ou des intentions, sans outil pour objectiver les écarts, valoriser les forces ou cibler les axes de progrès.
Chez Kohe, nous concevons des dispositifs de mesure qui permettent à chacun de prendre conscience de son impact, de confronter sa perception à celle des autres, et d’engager un vrai mouvement de progression
Ne laissez pas le développement au feeling : observez, mesurez
faites grandir vos managers !
Le 360° comme outil de prise de conscience et de progression
« Connais-toi toi-même » – Socrate
Le 360° feedback (ou baromètre 360°) n’est pas un outil d’évaluation figé : c’est un levier de développement personnel et de développement professionnel, au service de la progression individuelle et collective.
En confrontant la perception qu’un collaborateur a de ses propres compétences à celle de son entourage professionnel (managers, pairs, collaborateurs), ces dispositifs génèrent des prises de conscience puissantes, souvent impossibles autrement.
Ils permettent de :
- Valoriser les forces et postures déjà bien ancrées
- Identifier des axes d’évolution concrets et motivants
- Engager un dialogue ouvert autour du développement
- Mettre en mouvement une progression individuelle au service du collectif
360° ou 181° : quelle différence ?
La différence tient principalement aux populations interrogées :
360°
(autodiagnostic)
(N-1)
(Pairs)
(N+1)
181°
(autodiagnostic)
(N-1)
(Pairs)
(N+1)
181°
360°
Pourquoi ce baromètre ?
Parce que le développement managérial ne repose pas uniquement sur des formations, mais sur une prise de conscience concrète de sa posture, de ses forces et de ses axes de progrès.
Ce que nous explorons
Nous évaluons, à travers un questionnaire structuré, 6 leviers fondamentaux d’un management motivant et responsabilisant :
- Donner du sens : le manager clarifie-t-il le cap ? Mobilise-t-il autour d’une vision ?
- Impliquer : favorise-t-il l’initiative et la responsabilisation ?
- Exiger : pose-t-il un cadre clair et des attentes cohérentes ?
- Recadrer : intervient-il de manière juste pour maintenir la performance et l’éthique ?
- Reconnaître : valorise-t-il les efforts ? Renforce-t-il la confiance ?
- Faire grandir : accompagne-t-il le développement des compétences et du potentiel ?
Pourquoi ce baromètre ?
Le leadership n’est pas une question de statut, mais d’impact. Et parce qu’avant de faire grandir les autres, il faut être au clair avec ce que l’on dégage, inspire et transmet.
Ce que nous explorons
A travers un questionnaire structuré en 6 dimensions clés, nous évaluons les leviers fondamentaux du leadership moderne :
- Inspiration : est-ce que la personne donne de l’énergie ? Mobilise autour d’une vision ?
- Action : met-elle en mouvement ? Initie-t-elle le changement ?
- Décision : prend-elle des décisions claires et assumées ?
- Collaboration : Crée-t-elle une dynamique de groupe efficace et positive ?
- Reconnaissance : valorise-t-elle les autres ? Fait-elle exister les contributions ?
- Développement : Fait-elle grandir son potentiel et celui des autres ?
Pourquoi ce baromètre ?
Parce que les compétences émotionnelles sont au cœur de la performance relationnelle, managériale, et humaine. Ce 360° met en lumière les atouts émotionnels et les axes de progression de vos collaborateurs.
Ce que nous explorons
Basé sur le modèle de Daniel Goleman, notre questionnaire explore 25 compétences émotionnelles réparties en 5 grands axes.
- Conscience de soi : capacité à identifier et comprendre ses émotions
- Maîtrise de soi : savoir réguler ses réactions, même sous pression
- Motivation : Etre porté par une énergie intrinsèque et des objectifs clairs
- Empathie : Comprendre les émotions d’autrui et se mettre en lien
- Aptitudes sociales : Créer des relations saines, collaboratives et efficaces
Chaque axe est décliné en compétence observables, pour une restitution précise.
Pourquoi ce baromètre ?
Parce que dans un monde qui change vite, ce ne sont plus seulement les savoir-faire techniques qui font la différence...mais les savoir-être.
Ce que nous explorons
Un panel de soft skills sélectionnées parmi 42 compétences clés :
- créativité
- adaptabilité
- assertivité
- prise de décision
Chaque compétence est déclinée en plusieurs questions concrètes et observables pour un diagnostic opérationnel.
Et après ? Un outil pour agir, pas pour classer.
Un baromètre n’a d’intérêt que s’il crée du mouvement. C’est pourquoi, chez Kohe, la restitution fait pleinement partie du dispositif
Pour l’individu :
Chaque participant bénéficie d’une restitution personnalisée, claire et bienveillante réaliser par un coach Kohe.
Ce temps d’échange permet de renforcer la conscience de soi, d’identifier les leviers d’évolution, et de poser les premières pierres d’un plan d’action concret.
C’est un moment clé pour transformer le feedback en dynamique de développement
Pour l’Organisation :
Lorsque le dispositif est déployé à grande échelle (auprès de tous les managers par exemple), nous réalisons une consolidation anonyme et agrégée des données, pour vous fournir une cartographie globale des postures, des maturités managériales ou des compétences comportementales.
Cette vision d’ensemble devient un véritable outil stratégique, pour piloter vos plans de développement, ajuster vos accompagnements et nourrir vos réflexions RH.
Je souhaite déployer un dispositif de 360 feedback, on en parle ?
Business cases
Nos autres accompagnements
Mesure de la transformation
Objectiver et piloter la transformation grâce à des indicateurs concrets et partagés
Mesure de l'expérience collaborateurs et engagement
Évaluer l’expérience collaborateur et la motivation pour construire un engagement durable
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Mesure de l'expérience collaborateurs et engagement
Le 360° feedback met en miroir la perception qu’un manager a de lui-même avec celle de son entourage professionnel (collaborateurs, pairs, N+1). Il permet de générer une prise de conscience sur ses forces, ses axes de progrès et de construire un plan de développement individuel ou collectif solide et ciblé.
Quelles compétences peut-on évaluer avec un 360° ?
Tout dépend de vos enjeux. Nous pouvons évaluer des compétences managériales, comportementales, relationnelles ou liées à votre culture d’entreprise. Nous proposons des baromètres 360° permettant d’évaluer le niveau de maturité managériale, le leadership, le management de projet, les soft skills ou encore le niveau d’intelligence émotionnelle. Nous réalisons aussi des outils 100% sur mesure permettant d’évaluer les compétences techniques et comportementales présentes dans vos référentiels.
Que se passe-t-il après un 360° ?
Chaque participant bénéficie d’une restitution personnalisée avec un coach Kohe pour construire un plan de développement. Nous pouvons aussi réaliser des consolidations d’équipe ou des parcours de formation ciblés.
Est-ce que les résultats d’un 360° sont confidentiels ?
La confidentialité dépend de l’objectif du 360°. Lorsqu’il est utilisé comme outil de développement personnel, les résultats sont strictement confidentiels. En revanche, s’il est intégré dans un dispositif de pilotage managérial, les résultats peuvent être partagés avec le N+1 et/ou les RH. Dans tous les cas, le cadre est défini en amont.
