Mesure de la transformation
Mesuring transformation
Vouloir se transformer, c’est bien. Savoir si ça fonctionne, c’est mieux. Trop souvent, le changement est lancé sans véritable outil pour en mesurer l’impact. Or, une transformation sans mesure, c’est comme un cap sans boussole.
Notre mission ? Donner du sens aux données pour vous offrir une vision claire de l’évolution de votre organisation. En traduisant des chiffres en insights actionnables, nous vous aidons à ajuster votre trajectoire, à mobiliser vos équipes et à ancrer durablement le changement.
Ne laissez pas la transformation au hasard : mesurez, ajustez et avancez !
Impliquer pour engager, mesurer pour
entretenir l’élan
Une transformation ne se décrète pas, elle se construit avec celles et ceux qui la vivent. Plus on implique, plus on mobilise. Plus on impose, plus on s’expose à la résistance.
Dans un contexte de changement – qu’il s’agisse d’une nouvelle culture managériale, d’une évolution des pratiques ou d’une transformation en profondeur – la clé, c’est l’adhésion. Et cette adhésion ne se décrète pas non plus : elle se gagne, en donnant du sens et en écoutant réellement le terrain.
Nos outils ne se contentent pas de mesurer, ils donnent de la voix. Baromètres, enquêtes, retours d’expérience… autant de leviers pour comprendre le vécu des collaborateurs, identifier les freins et faire émerger des pistes d’action concrètes.
Et surtout, nous croyons qu’écouter une seule fois ne suffit pas. Beaucoup de transformations démarrent fort, puis s’essoufflent. Ce qui entretient la dynamique, c’est la capacité à mesurer régulièrement le chemin parcouru. Parce qu’en voyant les avancées, on fabrique l’envie du futur.
Mesurer, c’est ancrer. C’est ce qui permet à l’élan du départ de devenir une vraie trajectoire.
Nos outils de mesure de la transformation
Pourquoi ce diagnostic ?
Parce qu’on ne transforme pas ce que l’on ne comprend pas. Ce diagnostic vous donne une vision claire de votre Organisation vue de l’intérieur, pour identifier les leviers concrets de réussite.
Notre approche :
Nous croisons deux sources : des entretiens semi-directifs avec des collaborateurs et managers, et une enquête en ligne à l’échelle de l’entreprise. Ce double regard permet d’objectiver les ressentis et d’identifier les zones de tensions ou d’alignement.
Ce que nous explorons :
Cinq piliers essentiels à toute transformation :
- Le sens : l’entreprise donne-t-elle une direction claire et inspirante ?
- La cohérence : les actes sont-ils alignés avec les discours ?
- La responsabilisation : chacun peut-il être acteur à son niveau ?
- La maturité managériale : le management est-il un appui ou un frein ?
- La coopération : l’organisation favorise-t-elle les dynamiques transverses ?
Nous analysons aussi les signaux faibles : fierté, épanouissement...
Et après ?
Une restitution claire, partagée, qui devient un levier de transformation. Car le diagnostic, chez Kohe, est le point de départ du changement.
Pourquoi ce baromètre:
Parce qu’une transformation ne se pilote pas qu’avec des plannings. Ce sont les collaborateurs qui la font réussir - ou échouer. Le baromètre vous permet de mesurer leur niveau d’appropriation à chaque étape, et d’agir avant que les résistances ne s’installent.
Notre approche :
Un dispositif agile, déployé dès les premières communications du projet : analyse quantitative de l’appropriation et recueil qualitatif des perceptions, freins et conditions de succès.
Ce que nous explorons :
Quatre piliers qui conditionnent l’appropriation effective d’un projet et qui permettront d’adapter les plans d’action :
- La compréhension : le projet est-il clair ? compris dans ses enjeux ?
- La communication : le message est-il bien passé ? est-il reçu ?
- L’adhésion : les collaborateurs y croient-ils ? veulent-ils s’y engager ?
- L’action : sont-ils prêts à se mobiliser concrètement ?
Et après ?
Vous obtenez une lecture fine de l’état d’esprit du terrain, et des recommandations opérationnelles pour renforcer l’engagement autour du projet et lever les freins.
Pourquoi ce diagnostic ?
Parce qu’une culture d’entreprise se vit, et la culture managériale ne s’incarne que si les managers l’intègrent dans leurs actes quotidiens. Le 360° est un outil puissant pour mesurer le niveau d’alignement réel des managers avec la culture managériale de l’entreprise, telle qu’elle a été formalisée dans votre référentiel.
Notre approche :
Un outil 100 % sur mesure, construit à partir de votre référentiel culturel. Chaque manager est évalué par son équipe, ses pairs, son N+1 et lui-même. La restitution personnalisée permet un véritable travail de développement
Ce que nous explorons :
Les compétences comportementales et managériales clés définies dans votre référentiel :
- Les postures attendues par l’entreprise (ex : exemplarité, écoute...)
- Les pratiques managériales concrètes (ex : feedback, mobilisation, cadrage...)
- Le style relationnel au quotidien, à travers les yeux de ceux qui le vivent.
Chaque évaluation contribue à objectiver l’écart entre la culture souhaitée et la culture vécue.
Et après ?
Chaque manager repart avec une vision claire de ses forces et axes de progrès. L’entreprise bénéficie d’une cartographie globale pour piloter la maturité managériale et renforcer l’alignement culturel.
Mais aussi des enquêtes 100% sur mesure, parce que vos enjeux sont uniques
Nous concevons aussi des enquêtes totalement personnalisées, alignées avec vos enjeux, vos indicateurs prioritaires, votre culture et vos objectifs stratégiques.
Nous partons de nos besoins concrets pour construire des questionnaires ciblés, pertinents et surtout…utiles.
Chaque mot compte, chaque question a un sens. Le tout dans une logique d’action, pas de simple observation.
Vous gardez la main sur les indicateurs.
Nous vous aidons à poser les bonnes questions pour créer les bons leviers.
Je souhaite mesurer ma transformation, on en parle ?
Business cases
Nos autres accompagnements
Mesure des compétences managériales et comportementales
Mesurer le niveau de maturité managériale et les compétences comportementales de ses équipes.
Mesure de l'expérience collaborateurs et engagement
Évaluer l’expérience collaborateur et la motivation pour construire un engagement durable.
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Pourquoi est-ce important de faire un diagnostic en amont d’un projet de transformation ?
Un bon diagnostic permet de prendre une photo claire et objective du terrain : perceptions, ressentis, points de friction, dynamiques existantes. C’est une étape clé pour construire une transformation cohérente, alignée sur les besoins réels et les leviers déjà existants.
Pourquoi mesurer l’appropriation d’une transformation ?
Parce qu’une transformation ne se décrète pas. Elle s’incarne sur le terrain et ne peut réussir sans ses collaborateurs. Pour qu’ils deviennent acteurs du changement, ils doivent avoir compris le projet, y adhérer, s’y sentir engagés. Mesurer permet de détecter les signaux faibles, les freins et les leviers pour accompagner la mobilisation à chaque étape.
Peut-on mesurer la cohérence entre la culture affichée et la culture vécue ?
Oui, et c’est même essentiel. En croisant les référentiels culturels formalisés avec la perception réelle des collaborateur (via des enquêtes ou encore des baromètres 360° pour mesurer l’alignement des pratiques managériales avec le référentiel de management), on identifie les écarts entre les intentions de l’Organisation et ce qui est réellement vécu sur le terrain.
