CRÉER UNE CULTURE MANAGÉRIALE POUR PORTER LA STRATÉGIE
Dans une grande entreprise du secteur du retail, la vision stratégique avait été clarifiée. Pourtant, les projets peinaient à être déployés efficacement sur le terrain. L’un des freins majeurs : une grande hétérogénéité des pratiques managériales, et un manque de repères partagés. Chaque manager faisait « à sa main », freinant l’alignement global et la mise en œuvre opérationnelle des ambitions de l’entreprise.
FORMATION – CULTURE MANAGÉRIALE
Défis
•Harmoniser les pratiques managériales en créant une grille de lecture commune
•Créer un socle de compétences suffisant pour soutenir la stratégie
•Faire du déploiement de la stratégie un levier de développement managérial
Notre approche
•Co-construction d’un référentiel de management incarnant les valeurs et spécificités de l’entreprise, avec un échantillon de managers et collaborateurs de tous horizons ;
•Refonte des processus RH pour intégrer la responsabilisation managériale dans l’évaluation et le développement des talents ;
•Responsabilisation du COMEX et du CODIR dans le déploiement et le pilotage de la démarche ;
•Développement de la connaissance et conscience de soi des managers à travers des outils comme la Process Communication et l’équicoaching
•Assessment des managers autour du modèle de management, avec une évaluation à 181° pour identifier les forces et axes de progrès et mettre en œuvre des plans de développement ;
•Mise en place d’un parcours de formation progressif, déployé du COMEX jusqu’au terrain, favorisant une appropriation à chaque niveau
•Mesure de la progression et des impacts pour ajuster la démarche en continu
Résultats
•Forte appropriation du projet d’entreprise par les équipes terrain
•Augmentation significative de la performance économique
•Des managers devenus acteurs du projet et de la performance collective : organisation de réunions régionales où les managers ont présenté leurs projets, illustrant l’impact direct du management sur la réussite de l’entreprise
•Transformation du management de terrain en véritable moteur du projet et de la performance.
•Témoignages concrets de l’impact : « Sans vous, nous n’y serions jamais arrivés. »
