FUSION D’ENTREPRISE : FAIRE ÉMERGER UNE CULTURE COMMUNE ET ENGAGÉE
Deux entreprises aux histoires et identités fortes fusionnent. Malgré une stratégie claire et des synergies identifiées, la collaboration ne prend pas : incompréhensions, défiance, et replis identitaires freinent la mise en œuvre des projets communs. Il devient essentiel de poser les bases d’une culture commune qui respecte l’héritage de chacun tout en créant un socle fédérateur.
CONSEIL – CULTURE D’ENTREPRISE
Défis
•Comprendre les représentations croisées des deux cultures d’origine
•Identifier les valeurs réellement partagées, au-delà des discours
•Créer un référentiel de collaboration incarnant la nouvelle culture
Notre approche
•Réalisation d’une enquête auprès de l’ensemble des collaborateurs sur leurs perceptions de leur entreprise et de l’autre
•Analyse croisée des représentations pour mettre au jour les points de convergence et les malentendus
•Animation d’ateliers pour faire émerger les valeurs partagées et construire un nouveau récit collectif
•Animation d’ateliers d’émergence du référentiel de collaboration avec un échantillon de managers et collaborateurs des deux entreprises
•Co-construction du référentiel de collaboration : comportements attendus, postures managériales, rituels à partager…
•Implication des managers dans l’appropriation du référentiel via des mises en situation et des ateliers d’alignement
Résultats
•Une culture commune construite, non imposée, qui respecte les deux héritages
•Un référentiel utilisé comme boussole pour recruter, évaluer et manager
•Une dynamique de coopération relancée, avec une confiance retrouvée entre équipes
