Accompagnement des managers
Apprendre le métier de manager
Learning the management profession
Longtemps perçu comme une promotion, dans un monde en mutation où la pression économique (par le haut) et la pression sociale (par le bas) sont de plus en plus fortes, le management est devenu un véritable métier qui mérite de retrouver sa crédibilité et son aura au sein des Organisations.
Trop de managers s’épuisent à jongler entre exigences opérationnelles et responsabilités humaines, sans réel accompagnement. Résultat ? Un métier de plus en plus perçu comme un sacerdoce et de moins en moins motivant pour les jeunes générations.
Et si vous redonniez au management toute sa valeur et son impact ?
Le management : un métier qui s’apprend
Dans le contexte actuel, manager ne s’improvise plus : c’est un métier à part entière, qui repose sur la maîtrise des savoir-faire et savoir-être fins et précis.
Apprendre à manager : une approche ancrée dans l’action
Chez Kohe, nous sommes convaincus que le management ne s’apprend pas uniquement dans un manuel ou une salle de formation. Il se construit dans la pratique, à travers
l’expérimentation et le partage d’expériences.
C’est pourquoi nous concevons des parcours de form-action qui allient prise de conscience, montée en compétences et mise en pratique, pour garantir un apprentissage durable et un
véritable impact sur le terrain.
Que ce soit en intra, dans votre entreprise, ou en interentreprises, pour bénéficier d’échanges enrichissants avec d’autres managers, notre approche vous permet d’acquérir les bons
réflexes, les postures adaptées et les compétences essentielles pour renforcer votre leadership et fédérer votre équipe.
Notre approche repose sur quatre étapes clés, qui transforment la théorie en action et permettent de mesurer les progrès concrets :
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Apprendre à se connaître pour mieux manager
Grâce au baromètre 360°, au DISC ou à la Process Communication, chaque manager prend conscience de son fonctionnement, de ses forces et de ses axes de progrès pour adapter sa posture et son impact.
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Acquérir les bons gestes
Un apprentissage dynamique et interactif pour acquérir les gestes clés du management. Grâce à des pédagogies variées, les managers intègrent aussi bien les compétences techniques que comportementales.
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Expérimenter & ancrer les apprentissages
Des sessions de co-développement, du mentoring, de la supervision terrain ou encore des
mises en situation pour tester, ajuster et progresser en conditions réelles.
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Mesurer l’évolution et l’impact
Une évaluation finale (baromètre 181° ou 360°) pour observer les évolutions,
construire un plan d’action pour continuer à progresser et ancrer durablement
les transformations.
Business cases
Notre conviction
Etre un bon manager, c’est d’abord se connaître soi-même
Being a good manager means first and foremost knowing yourself
On ne manage pas les autres sans se comprendre soi-même. Un bon manager sait identifier ses forces, ses automatismes et ses axes d’amélioration pour ajuster sa posture et gagner en impact. Mieux se connaître, c’est aussi mieux comprendre les autres : leurs modes de fonctionnement, leurs motivations, leurs besoins. C’est la clé d’un management authentique, agile et fédérateur.
Etre un bon manager, c’est d’abord se connaître soi-même
Being a good manager means first and foremost knowing yourself
On ne manage pas les autres sans se comprendre soi-même. Un bon manager sait identifier ses forces, ses automatismes et ses axes d’amélioration pour ajuster sa posture et gagner en impact. Mieux se connaître, c’est aussi mieux comprendre les autres : leurs modes de fonctionnement, leurs motivations, leurs besoins. C’est la clé d’un management authentique, agile et fédérateur.
Je souhaite développer mes compétences managériales, on en parle ?
Nos autres accompagnements
Incarner la culture managériale
Développer la capacité du management à incarner et à faire vivre la culture de l’entreprise
Manager la performance
Transformer la performance en levier de motivation et de progression individuelle et collective
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Pourquoi se former au management ?
Parce que devenir manager ne s’improvise pas. C’est un métier à part entière, qui s’apprend. Se former au management, c’est apprendre à créer les conditions de la performance et de l’engagement, à piloter avec clarté et à accompagner les individus avec exigence et bienveillance. C’est aussi se donner les moyens d’évoluer dans un rôle complexe et exigeant.
Quelles sont les compétences à maîtriser pour être manager ?
Être manager, c’est conjuguer savoir-faire techniques et intelligence relationnelle. Il faut à la fois maîtriser des compétences “métier” (donner du sens, fixer des objectifs, déléguer des missions etc.) et des compétences comportementales, comme l’écoute active, la capacité à gérer ses émotions ou encore faire preuve d’exemplarité. Un bon manager sait créer les conditions de la motivation et de la performance individuelle et collective.
Comment évaluer les compétences managériales ?
L’évaluation peut se faire via un baromètre 360°, des feedbacks croisés, ou des mises en situation. Chez Kohe, nous proposons des dispositifs sur mesure pour confronter la perception du manager à celle de son environnement pour mettre en lumière ses points forts et révéler ses leviers de progression.
Qu’est-ce que l’outil DISC ?
Le DISC est un outil d’analyse comportementale qui permet de mieux se connaître et de mieux comprendre les autres. En identifiant son style de communication et celui de ses interlocuteurs, il favorise des relations plus fluides et une collaboration plus efficace.
