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Alexis DAEMS

Directeur général - SUNTORY FRANCE

Après 15 ans d'expérience en tant que directeur de pays et de régions sur trois continents, j'ai vu à quel point le métier de dirigeant s'est complexifié face à un monde toujours plus instable. Mais deux fondamentaux demeurent : le besoin de sens, individuel et collectif, et la nécessité pour l'entreprise de cultiver son énergie interne face aux pressions externes. Et ça, Kohe l'a compris depuis longtemps.
Je n'ai pas trouvé de meilleur partenaire sur ces enjeux car Kohe met le sens et l'humain au cœur de toute transformation. Ce que j'apprécie tout particulièrement, c'est leur approche, qui commence toujours par un diagnostic clair, rigoureux et impartial, fondé sur l'écoute des collaborateurs à tous les niveaux. Souvent, c'est un moment de vérité pour les comités de direction, qui remet en question certaines idées reçues.
À partir de ce diagnostic, nous avons fait émerger les éléments de sens (raison d'être et vision), puis nous avons mobilisé les équipes jusqu'à les impliquer dans l'alignement de leurs feuilles de route avec cette vision... Un processus exigeant, mais profondément énergisant.
Nous menons actuellement notre troisième projet avec Kohe, une démarche passionnante impliquant 1 400 collaborateurs. Les deux premiers projets ont généré une forte progression de l'engagement des équipes, et un impact clair sur la performance globale de l'entreprise. Les retours de mes collaborateurs sont unanimes : Kohe est inspirant, exigeant et bienveillant.
Si vous souhaitez échanger sur leur approche, n'hésitez pas à me contacter.

Caroline VARON

CFO Chief Financial Officer – GROUPE CLARINS

Kohe m'accompagne dans les grands projets que j'ai pu vivre ou diriger en entreprise depuis plus de 15 ans.

La palette des compétences développées par Alexandre et ses équipes m'ont permis d'être accompagnée dans des projets extrêmement variés, allant du coaching individuel ou de comité de direction, à celui de projets très disruptifs, tels que des fusions ou des cessions d'entreprise ou de branches d'activités ou encore dans des situations de crise de gouvernance.

Au-delà de la palette classique des compétences développées par les cabinets de conseil exerçant dans le domaine de l'accompagnement humain, la singularité de Kohe réside dans sa capacité à se fondre dans l'entreprise, à agir avec les mêmes valeurs, les mêmes comportements, la même plume que celle de l'entreprise et de ses dirigeants. Cette singularité permet à Kohe de faire bouger les lignes avec authenticité pour conduire l'entreprise à un parfait alignement entre ses ambitions et la gestion de son capital humain.
Une perle rare !

Gino ANDREETA

DG Resorts France, Europe et Afrique – CLUB MED

Kohe s’est affirmé comme un véritable partenaire de confiance de long terme. Nous avons travaillé ensemble dans le cadre de la mise en place d'un nouveau cycle de transformation pour notre Business Unit Europe Afrique.
Leur approche méthodique et leur compréhension fine des enjeux stratégiques ont été des atouts majeurs pour structurer ce processus complexe.
Grâce à leur expertise, nous avons pu redéfinir notre ambition et modèle managérial et opérer cette transformation en alignant efficacité opérationnelle et vision à long terme.
Kohe a joué un rôle clé dans la mise en œuvre de notre projet phare au sein de la Business Unit : "Plaisir et performance". Ils ont accompagné notre Comité de Direction à chaque étape de ce projet, offrant à la fois une expertise de transformation et une dimension humaine essentielle. Leur travail a apporté une énergie nouvelle à nos Managers, tout en clarifiant les jalons nécessaires pour atteindre nos objectifs avec impact et cohérence.

Caroline GUERY

Directrice du Développement RH Groupe – Groupe IGENSIA

Nous avons initialement sollicité le cabinet Kohe Management pour nous accompagner dans la construction d’un référentiel de management pour le Groupe.
Véritable partenaire de réflexion et de conseil, Kohe nous a aidé à structurer la démarche, à questionner notre projet d’entreprise et sa déclinaison au sein des Directions, ainsi qu’à revisiter nos valeurs.
Ce travail a permis de bâtir un référentiel profondément aligné avec la vision et la vocation du Groupe. Dans la continuité, l’ensemble de nos managers a bénéficié de formations dédiées, articulées autour du projet d’entreprise, du référentiel et des rituels managériaux associés.

Au-delà de leur expertise dans l’accompagnement des projets de transformation, en particulier sur la culture d’entreprise et les enjeux managériaux, c’est la qualité de la relation de confiance établie avec les équipes de Kohe qui a fait la différence.
Leur proximité, conjuguée à un regard externe pertinent, nous a permis de nourrir la réflexion, de mieux comprendre les dynamiques internes et d’adresser efficacement les défis auxquels nous faisions face.
Au terme du projet, je retiens autant la richesse du travail accompli que la qualité de notre collaboration et le plaisir de travailler ensemble.

Christine DEREKX

Learning Partner professionnalisation – Auchan Retail France

En 2023, nous avons organisé avec Kohe deux campagnes de baromètres 360° pour nos 280 managers. Je témoigne de ces deux expériences client, à fort enjeu pour notre transformation de culture managériale, en matière de :

Communication : La qualité de la prise de contact et de la présentation du dispositif nous ont mis en confiance dès le début, confiance qui a été renouvelée tout au long de notre collaboration.

Données : La construction du baromètre, l’analyse des données, la restitution des données, les supports de communication pour notre public, les supports spécifiques pour nos managers sont très professionnels et facilitent l’accompagnement des managers, des pairs, de leurs équipes, ainsi que l’équipe RH.

Pilotage : Le calendrier, les échanges réguliers, l’organisation des RDV de débrief, les ajustements nous ont permis d’être au rendez-vous et d’optimiser qualitativement le temps de nos répondants.

L’équipe est fiable, agile et très professionnelle.

Alain COTTET

Dirigeant - OGF

Partenaire fidèle depuis 2007, Kohe a toujours su s'adapter aux spécificités de chaque entreprise que j'ai dirigée. Ce qui les distingue, c'est leur capacité à construire du véritable sur-mesure : ils ne plaquent jamais un modèle mais créent des approches qui tiennent compte de la culture, de la maturité, du moment stratégique et des enjeux spécifiques de l'entreprise.
Leur force réside aussi dans l'alignement qu'ils impulsent entre les différentes strates hiérarchiques. Ce qui est travaillé "en haut" infuse concrètement jusqu'au terrain, avec une réelle cohérence entre discours, postures et actions.
Ce que j'apprécie particulièrement, c'est leur capacité à relier la théorie à la pratique, sans jamais se réfugier derrière des concepts abstraits. Leur accompagnement est à la fois exigeant, incarné et profondément humain. Ils sont de ceux qui osent remettre en question, qui ne s'enferment pas dans des méthodes toutes faites, et qui placent l'humain au cœur de tout.

Denis LIONNET

DRH – Auchan Retail France

Kohe n’a pas seulement été un partenaire ; il a été un catalyseur de transformation consciente au sein de la Direction Internationale Produits Private Label d’Auchan. Portés par notre mission — agir avec responsabilité à chaque décision de sélection ou création produit — nous avons entamé un chemin d’alignement collectif, exigeant et porteur de sens.
Avec Alexandre Croibier et son équipe d’experts, nous avons co-construit un cadre de management responsabilisant fondé sur la confiance, la clarté et la mission partagée. Cette collaboration n’a pas été appliquée, elle a été vécue. Par une écoute profonde, une lecture stratégique, et une culture de la responsabilité partagée, Kohé a permis à chacun de renforcer sa conscience de soi, son impact et son rôle dans la dynamique collective.
Aujourd’hui, cet état d’esprit irrigue nos pratiques, de notre siège à nos bureaux de sourcing en Asie. Il guide nos décisions, donne du sens à nos actions, et fait vivre une démarche engagée, profondément humaine, fidèle à ce que nous sommes et à ce que nous voulons incarner.
“Empowering collaboration begins with awareness — and Kohé helped us build both.”
"Transformer une organisation commence par éveiller les consciences individuelles. Avec Kohé, nous avons appris à grandir en responsabilité, ensemble.

Nadege QUEDILLAC

Drh Groupe – Groupe ERAM

Je tenais à partager mon expérience avec un cabinet de consultant qui m'a coaché lors de ma prise de fonction en tant que DRH. La situation était délicate et le contexte loin d'être propice à la sérénité. Il était crucial pour moi de réussir dans ce nouveau poste, tant pour ma carrière que pour la réussite de l'entreprise. Dès mon arrivée, mon ambition a été claire : m’intégrer pleinement au sein du CODIR, en y apportant un regard neuf et une approche complémentaire. Je crois profondément que c’est en conjuguant nos forces, nos talents et notre énergie au service des équipes et des clients que nous pourrons libérer tout le potentiel du collectif et renforcer durablement notre performance.
Grâce à l'accompagnement de ma coach, qui a su comprendre mon environnement et me mettre en situation de coaching d'action tout comme de coaching de fond, j'ai pu relever ces défis avec succès. Son expertise et sa capacité à adapter son approche à mes besoins spécifiques ont été déterminantes dans cette réussite.
Je ne saurais trop recommander ce cabinet à toute personne ou entreprise cherchant à bénéficier d'un coaching de qualité, capable de transformer des situations complexes en opportunités de succès.

Christophe DUPONT

Directeur général - MBWS France

En 2021 je suis nommé Directeur général de MBWS France après un parcours professionnel à 100% commercial. Les défis sont nombreux tant pour l’entreprise dont le redressement n’était pas fini avec des échéances à très court terme, que pour moi qui devenais le patron de mes collègues sur des métiers que je ne connaissais pas.

C’est dans ce cadre que nous avons décidé de me faire accompagner par Kohe. Très vite, le coaching individuel s’est transformé en coaching du Comité de direction puis en projet d’entreprise. Nous avons commencé par gérer les dossiers urgents pour mettre en œuvre notre plan d’économie mais il est très vite apparu que devions revenir à qui nous étions, nos valeurs, où nous voulions aller, pour qui, et avec qui nous voulions faire, avant de définir nos plans d’action pour les prochaines années.

Kohe nous a accompagné par du coaching, de l’animation de réunion et des formations pluridisciplinaires.
Aujourd’hui nous avons un cap clair en ligne avec notre raison d’être. Le business se construit et nous sommes confiant.
Je recommande à chaque dirigeant de se faire accompagner, cela permet de confronter ces idées, ses doutes, ses certitudes et diriger une entreprise c’est avant tout manager des équipes et des individus.

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