Le CODEV est une méthode d’apprentissage entre pairs qui permet à un groupe de professionnels de progresser ensemble à partir de situations concrètes vécues par chacun. Fondée sur l’écoute, la confiance et la réflexion collective, cette approche favorise la prise de recul, la créativité et la responsabilisation. Cette formation permet aux participant d’en maîtriser les techniques d’animation et de développer les postures clés pour en faire un véritable levier d’intelligence collective.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondements et les principes du CODEV
- Identifier les rôles, postures et compétences nécessaires à l'animation de CODEV
- Maitriser les différentes étapes d'une séance de CODEV et les techniques d'animation associées
- Favoriser l'expression, la réflexion et la coopération au sein d'un groupe
- Développer une posture d'écoute, de questionnement et de facilitation
- Mettre en place des dispositifs de CODEV dans leur environnement professionnel
Public cible : Toute personne souhaitant animer des groupes de CODEV
Prérequis : Aucun prérequis
- Intra-entreprise
-
Durée : 2 jours (14 heures)
-
Lieu : présentiel ou visio
-
Tarif : sur devis
- Inter-entreprise
-
Durée : 2 jours (14 heures)
-
Lieu : Lyon, Paris ou visio
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Tarif : 1 500 € HT
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les mécanismes d’apprentissage et les leviers de développement des collaborateurs
- Prendre pleinement conscience de leur rôle de manager comme accompagnateur de progression
- Adapter leur posture et leur accompagnement en fonction du niveau d’autonomie et de compétence de chaque collaborateur
- Utiliser des outils concrets (brief, débrief, valorisation, recadrage) pour développer la motivation, la responsabilisation et la montée en compétence.
Public cible : managers ou collaborateurs souhaitant évoluer vers un poste de manager
Prérequis : aucun prérequis
- Intra-entreprise
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Durée : 2 jours (14 heures)
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Lieu : Présentiel (dans votre Organisation) ou distanciel
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Tarif : sur devis
- Inter-entreprise
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Durée : 2 jours (14 heures)
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Lieu : Présentiel (Lyon) ou distanciel
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Tarif : 1500 € HT
Programme
Comprendre le CoDéveloppement et ses fondements
- Découvrir les origines et la philosophie du CODEV (Payette & Champagne)
- Comprendre ce qu'est (et ce que n'est pas) le CODEV
- Les objectifs et les principes de base de la démarche de CODEV
- Identifier les bénéfices pour l'individu, le collectif et l'Organisation
- Situer le CODEV dans la dynamique managériale : un levier d'apprentissage et de coopération
- Les conditions de réussite : cadre de sécurité (Protection, Permission, Puissance), engagement, confidentialité
Découvrir et expérimenter la méthode de CODEV
- Présentation du processus en 6 étapes
- Comprendre les rôles de client, consultant et facilitateur dans un groupe de CODEV
- Identifier les intentions et les postures à chaque étape
- Expérimenter une première séance complète de CODEV sur un cas réel (animation par le formateur)
- Débriefing collectif : observation du cadre, de la dynamique de groupe et des apprentissages
Développer la posture et les compétences de facilitateur
- Adopter la posture du facilitateur : neutralité, bienveillance, rigueur et présence
- Développer une écoute active et empathique au service du collectif
- S'exercer au questionnement ouvert, exploratoire et systémique
- Explorer les niveaux d'écoute (Otto Scharmer) pour renforcer la qualité de présence
- Gérer la dynamique du groupe : équilibrer la parole, réguler les tensions, maintenir le cadre
- Identifier les attitudes à éviter
Mettre en place et pérenniser un dispositif de CODEV au sein de son organisation
- Identifier les conditions de réussite d'un groupe de CODEV dans son contexte
- Constituer et cadrer un groupe : taille, fréquence, engagement, confidentialité
- Lancer le dispositif en posant les règles du jeu et animer la première séance
- Évaluer les effets du CODEV : apprentissages, cohésion, impact managérial
- Passer d'un dispositif ponctuel à une culture d'intelligence collective dans son organisation
Méthodologie pédagogique
- Pédagogie expérientielle : alternance d’apports concrets, de mises en pratique et de réflexions individuelles
- Mises en situation réelles : issues du quotidien managérial des participants
- Outils pratiques : directement transférables sur le terrain
- Echanges de pratiques : entre pairs pour enrichir les apprentissages
Validation des acquis
- Mises en situation avec feedback en groupe et de l’intervenant
- Auto-évaluation en début et fin de formation sur les compétences travaillées
- Réalisation d’exercices et quizz en cours de formation
Qualité de la formation
En 2024, nous avons organisé 309 sessions de formation qui ont accueilli un total de 2531 participants, avec un taux moyen de satisfaction de 9.1/10
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques concernant cette formation, n’hésitez pas à contacter Nina JULIAN (n.julian@kohe.fr).
Modalités et délais d’accès
Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, les modalités d’accès à la formation seront définies en direct avec le client.
Possibilité de financement
Cette formation est éligible au financement par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Notre chargée de projet formation (Nina JULIAN) vous accompagne pour :
- Identifier les dispositifs de financement disponibles ;
- Préparer les éléments administratifs à transmettre à votre OPCO ;
- Optimiser votre budget formation en toute simplicité.
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