Nos réalisations

Our achievements

FÉDÉRER UN NOUVEAU CODIR  COMPOSÉ DE PROFILS VARIÉS

Un nouveau Comité de Direction est constitué suite à une réorganisation profonde. Les profils sont complémentaires ...

FUSION D’ENTREPRISE : FAIRE ÉMERGER UNE CULTURE COMMUNE ET ENGAGÉE

Deux entreprises aux histoires et identités fortes fusionnent. Malgré une stratégie claire et des synergies ...

ACCOMPAGNER UN DIRIGEANT DANS SA TRANSFORMATION PERSONNELLE POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION

A la tête d’un groupe industriel familial, un dirigeant fait face à une transformation de grande ampleur : ...

DÉVELOPPER LES MANAGERS POUR DÉVELOPPER L’ENTREPRISE

Dans un groupe de service multi-sites, les pratiques managériales sont disparates. Le modèle de performance ...

ÉVALUER L’IMPACT D’UNE TRANSFORMATION À GRANDE ÉCHELLE

Deux ans après le lancement d’un programme de transformation en profondeur (digitalisation, réorganisation, montée ...

DÉPASSER LA LOGIQUE D’ÉVALUATION POUR DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES

Une grande entreprise dans le retail souhaite renforcer le rôle managérial au sein de ses magasins. Les ...

ANCRER LA TRANSFORMATION DANS LES PRATIQUES QUOTIDIENNES

Un acteur industriel lance un vaste programme de transformation digitale, avec un impact majeur sur les processus, ...

FÉDÉRER AUTOUR D’UN NOUVEAU PROJET D’ENTREPRISE

Trois ans après l’arrivée d’une nouvelle DG, l’entreprise a mené plusieurs réorganisations. L’organisation est ...

CRÉER UNE CULTURE MANAGÉRIALE POUR PORTER LA STRATÉGIE

Dans une grande entreprise du secteur du retail, la vision stratégique avait été clarifiée. Pourtant, les projets ...

STRUCTURER LE RÔLE DE MANAGER

Une entreprise de travaux publics faisait face à une problématique fréquente dans les environnements très ...

TRANSFORMER LA CULTURE MANAGÉRIALE

Deux entreprises internationales fusionnent. Deux cultures, deux manières de faire, deux visions du travail. ...

ACCOMPAGNER LA MISE EN PLACE D’UNE COMMUNAUTÉ RH

Une entreprise internationale dans le secteur du luxe, confrontée à des problématiques RH révélées par une enquête ...
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Témoignages clients

Gino ANDREETA

DG Resorts France, Europe et Afrique – CLUB MED

Kohe s’est affirmé comme un véritable partenaire de confiance de long terme. Nous avons travaillé ensemble dans le cadre de la mise en place d’un nouveau cycle de transformation pour notre Business Unit Europe Afrique.

Leur approche méthodique et leur compréhension fine des enjeux stratégiques ont été des atouts majeurs pour structurer ce processus complexe.

Grâce à leur expertise, nous avons pu redéfinir notre ambition et modèle managérial et opérer cette transformation en alignant efficacité opérationnelle et vision à long terme.

Kohe a joué un rôle clé dans la mise en œuvre de notre projet phare au sein de la Business Unit : « Plaisir et performance ». Ils ont accompagné notre Comité de Direction à chaque étape de ce projet, offrant à la fois une expertise de transformation et une dimension humaine essentielle. Leur travail a apporté une énergie nouvelle à nos Managers, tout en clarifiant les jalons nécessaires pour atteindre nos objectifs avec impact et cohérence.

Denis LIONNET

DRH – Auchan Retail France

Kohe n’a pas seulement été un partenaire ; il a été un catalyseur de transformation consciente au sein de la Direction Internationale Produits Private Label d’Auchan. Portés par notre mission — agir avec responsabilité à chaque décision de sélection ou création produit — nous avons entamé un chemin d’alignement collectif, exigeant et porteur de sens.
Avec Alexandre Croibier et son équipe d’experts, nous avons co-construit un cadre de management responsabilisant fondé sur la confiance, la clarté et la mission partagée. Cette collaboration n’a pas été appliquée, elle a été vécue. Par une écoute profonde, une lecture stratégique, et une culture de la responsabilité partagée, Kohé a permis à chacun de renforcer sa conscience de soi, son impact et son rôle dans la dynamique collective.
Aujourd’hui, cet état d’esprit irrigue nos pratiques, de notre siège à nos bureaux de sourcing en Asie. Il guide nos décisions, donne du sens à nos actions, et fait vivre une démarche engagée, profondément humaine, fidèle à ce que nous sommes et à ce que nous voulons incarner.
🟢 “Empowering collaboration begins with awareness — and Kohé helped us build both.”
« Transformer une organisation commence par éveiller les consciences individuelles. Avec Kohé, nous avons appris à grandir en responsabilité, ensemble.