Découvrez nos prochaines sessions de formation interentreprises !
On ne naît pas manager, on le devient !
Intégrez notre parcours complet pour apprendre le métier de manager !
Chez Kohe, nous en sommes convaincus : le management est un métier. Pas une promotion. Pas un statut. Un métier exigeant, complexe, profondément humain, qui s’apprend, se travaille et se perfectionne.
Dans un monde où les attentes envers les managers sont de plus en plus élevées, l’expertise technique ne suffit plus. Le métier de manager repose sur la maîtrise de savoir-faire et savoir-être fins et précis.
Ce parcours form-action complet (12.5 jours) a été conçu pour celles et ceux qui souhaitent apprendre à exercer ce métier avec justesse, impact et authenticité. Pour que chaque prise de parole, chaque geste, chaque choix managérial devienne une opportunité de faire grandir l’entreprise, le collaborateur, et le manager lui-même.
Ce que propose le parcours
Une prise de conscience
Parce qu’avant de manager, il faut savoir se manager soi-même, et savoir d’où l’on part pour progresser.
Grâce à un inventaire de personnalité (DISC) et à un baromètre 181° ou 360°, chaque participant pose un regard lucide sur ses comportements, ses leviers de motivation et ses pratiques managériales actuelles.
Une montée en compétence
Parce que manager ne s’improvise pas, cela s’apprend en développant des gestes et la bonne posture.
Des modules de formation structurés permettent d’acquérir les gestes clés du management pour mobiliser une équipe, piloter la performance, accompagner individuellement ses collaborateurs…Chaque geste est expérimenté, outillé, pratiqué, pour ancrer durablement les compétences.
Un échange de bonnes pratiques
Parce que l’on apprend aussi (et surtout) des autres.
Des sessions de co-développement managérial qui permettent à chacun de prendre du recul, de bénéficier de l’intelligence collective et de progresser sur ses propres situations concrètes.
Un suivi dans la durée
Parce que le plus dur n’est pas de comprendre, c’est de transformer durablement ses réflexes.
Pendant 4 mois, chaque participant est accompagné en mentoring, pour ancrer les apprentissages et ajuster sa posture dans les situations du quotidien.
Une mesure d’impact
Parce que ce qui compte vraiment, ce n’est pas ce que l’on a appris, mais ce qu’on a changé.
Un baromètre comparatif final et une séance de débriefing avec un coach (en option) permettent de mesurer l’évolution du manager sur sa posture, sa pratique, son impact.
Vous êtes intéressé(e) par ce parcours ?
Découvrez nos autres sessions de formation
Manager la performance de ses équipes
4 jours · Lyon · les 26-27 fev. & 19-20 mars
4 jours · Paris · les 03-04 mars. & 24-25 mars
La performance est plus que jamais au cœur des enjeux managériaux. À un moment où la performance économique, sociale et sociétale est de plus en plus difficile à obtenir, l’objectif de cette formation est de transmettre aux participants les clés et les outils permettant de créer les conditions d’une performance durable et développer leur capacité à clarifier et faire vivre leurs exigences.
Manager le changement
2 jours · Lyon · les 05-06 mars
2 jours · Paris · les 26-27 mars
Dans un environnement en mutation permanente, le management du changement est devenu une compétence essentielle. Donner du sens, gérer les émotions, accompagner les résistances et maintenir la cohésion d’équipe sont autant de leviers à maîtriser pour réussir les transformations. Cette formation fournit des repères clairs et des outils concrets pour piloter le changement avec méthode et confiance.
Mieux se connaître pour mieux manager
2 jours · Lyon · les 26-27 mars
Un bon manager commence par se connaître lui-même. Identifier ses forces, ses limites et son style relationnel est indispensable pour adopter une posture managériale juste et inspirante.
Appuyée sur les outils DISC et 181°, cette formation aide les managers à mieux comprendre leur fonctionnement, à mesurer leur impact sur leurs équipes et à développer un management plus conscient, adapté et efficace.
Réussir sa prise de poste
2 jours · Lyon · 21-22 avril
Les 100 premiers jours dans un nouveau rôle sont déterminants : ils façonnent la perception du leadership, instaurent la confiance et posent les bases de la performance collective.
Réussir sa prise de poste, c’est savoir observer, comprendre, décider et mobiliser au bon rythme.
Cette formation aide les managers à aborder cette période stratégique avec clarté, impact et assurance.
