« Ce que je fais, je le fais bien. Mais je ne sais plus pourquoi je le fais. »
Ceci n’est pas un aveu de faiblesse, mais un cri du cœur. Derrière la performance, les objectifs atteints, la posture impeccable, il y a parfois un vide. Une déconnexion. Et cette sensation, nous sommes nombreux à l’avoir ressentie.
C’est précisément dans ces moments que la question du sens émerge avec le plus de force. Pas comme une quête abstraite ou philosophique, mais comme une urgence humaine. Qu’est-ce qui fait que je me lève chaque matin avec l’envie d’agir, de contribuer, de bâtir quelque chose ?
La quête de sens n’est pas une lubie contemporaine, ni un privilège d’initié. C’est une nécessité vitale. Un fil rouge dans nos trajectoires individuelles et collectives. Et au cœur de cette dynamique, les rêves altruistes s’imposent comme des boussoles puissantes.
Le sens : une notion intrinsèquement tournée vers l’extérieur
Nous parlons souvent de « trouver un sens » à notre travail, à nos choix, à notre trajectoire de vie. Pourtant, cette notion est bien plus riche qu’un simple ressenti personnel. Elle repose sur trois dimensions essentielles et interdépendantes :
1. La direction : où allons-nous ?
Le sens commence par une direction. Il s’agit d’un cap, d’une orientation claire. Sans direction, nos actions deviennent mécaniques, parfois vaines. A l’échelle individuelle comme collective, le sens agit comme une étoile polaire : il nous guide et structure notre énergie. Les Organisations performantes ne sont pas celles qui travaillent le plus, mais celles qui savent pourquoi elles se lèvent le matin.
Et ce cap ne peut être dicté uniquement par la rentabilité ou la compétitivité. Il doit résonner avec une vision plus large. C’est ce que nous appelons chez Kohe « le rêve en action ».
2. La signification : pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
Ici, il s’agit d’ancrer nos actions dans une intention. La signification donne une profondeur à notre engagement, relie l’action quotidienne à une cause plus vaste. C’est ce lien entre l’intime et le collectif qui nourrit la motivation durable. Dans les entreprises que nous accompagnons chez Kohe, nous observons que les collaborateurs les plus mobilisés sont ceux qui comprennent le « pourquoi » derrière le « quoi ».
Quand une équipe comprend en quoi son travail participe à une transformation plus grande, elle devient imbattable.
3. L’expérience : comment ressentons-nous ce cheminement ?
Le sens ne se pense pas uniquement. Il se vit, il se ressent dans nos interactions, dans nos émotions, dans l’écho que nos actions produisent autour de nous. Il y a une part de sensible et incarné dans cette quête de sens : c’est dans le lien à l’autre, dans l’utilité perçue et partagée, que le sens prend toute sa dimension.
Cela passe par des regards, des gestes, des discussions informelles, de retours de clients ou de collègues. Parfois même par des silences pleins de sens.
Le dénominateur commun ? Le sens est toujours relationnel. Il se construit dans notre rapport au monde, aux autres, à la communauté. Ce qui nous nourrit profondément, ce ne sont pas les trophées personnels, mais la contribution que nous apportons.
Pourquoi les rêves altruistes sont-ils de véritables moteurs de transformation ?
Les rêves sont des formes d’énergie puissantes. Ils peuvent être égoïstes ou altruistes. Mais seuls les rêves altruistes portent la capacité de mobiliser durablement, de transformer un collectif, d’avoir un véritable impact sur le réel. Ce sont eux qui donnent envie d’agir, qui fédèrent les intelligences, qui transforment les contraintes en ressources.
De l’ambition individuelle à la vision collective
Un rêve personnel peut être une étape. Mais il devient vraiment fécond lorsqu’il dépasse le cadre individuel pour embrasser un enjeu plus grand. Les leaders qui laissent une empreinte ne sont pas ceux qui accumulent, mais ceux qui transmettent, partagent, élèvent. Leur rêve n’est plus un objectif, c’est une intention incarnée au service d’un monde meilleur.
C’est le cas de ce dirigeant d’une PME industrielle qui, après une prise de conscience écologique, a orienté toute sa chaine de production vers un modèle circulaire. Non par opportunisme, mais par conviction. Ce virage n’a pas seulement redonné du sens à son travail : il a aussi transformé la culture de son entreprise. Ce rêve, devenu collectif, a fait naître une énergie nouvelle.
Figures emblématiques et inspiration concrète
Prenons des exemples concrets : Nelson Mandela ne s’est pas battu pour sa gloire personnelle, mais pour l’égalité et la dignité. Malala Yousafzai ne lutte pas pour une reconnaissance individuelle, mais pour le droit universel à l’éducation. Même Elon Musk, malgré ses zones d’ombre, s’inscrit dans une logique de transformation planétaire. Ces rêves, en apparence individuels, sont enracinés dans un engagement collectif.
Ce type de rêve altruiste inspire, mobilise, génère une énergie contagieuse. Il crée des communautés, des dynamiques de transformation. C’est une forme d’intelligence émotionnelle et sociétale, à mille lieues du simple plan de carrière.
Les dérives d’un leadership égocentré
Dans les Organisations, on observe trop souvent des leaders dont la vision est dictée par leurs blessures, leurs peurs ou leurs besoins de reconnaissance. Cela crée un leadership narcissique, centré sur l’image, déconnecté du collectif.
Cette posture peut s’avérer dangereuse :
- Elle détourne l’attention des véritables besoins du collectif.
- Elle crée des organisations instables, où les décisions sont prises sur des bases émotionnelles plutôt que rationnelles.
- Elle peut engendrer une perte de confiance et un désengagement des équipes.
Quand l’égo prend le dessus, la mission s’efface. Et avec elle, le sens du projet collectif. Un dirigeant qui ne parvient plus à sortir de son propre prisme finit par assécher l’énergie du collectif. C’est une fuite lente, souvent silencieuse, mais toujours coûteuse.
Transformer un rêve personnel en rêve altruiste
Heureusement, il est possible de basculer d’un rêve centré sur soi à un rêve qui contribue au monde. Robert Dilts, expert en leadership et en développement personnel, parle du « rêve comme contribution » : un idéal qui se vit dans le don, dans l’altérité, dans le service du collectif.
4 étapes pour élargir l’ambition :
- Se poser la bonne question : Quel impact durable ai-je envie de laisser derrière moi ? Quel est mon héritage ?
- Identifier un besoin collectif : En quoi mon projet peut-il répondre à un problème plus large ?
- S’entourer et co-construire : Le rêve prend une autre dimension lorsqu’il est partagé. Il devient alors un levier d’intelligence collective.
- S’engager dans l’action : L’altruisme n’est pas une posture. C’est un engagement incarné, ancré dans des initiatives visibles, mesurables, inspirantes.
Conclusion : repenser nos ambitions pour impacter le monde
Dans un monde en quête de repères, où les crises s’accumulent, redonner du sens à nos projets devient urgent. Non pas un sens nombriliste, mais un sens relié, tourné vers l’autre, vers l’avenir. Les rêves altruistes ne sont pas des utopies : ils sont la seule voie durable pour réconcilier performance et humanité.
Chez Kohe, nous croyons que toute transformation authentique commence par une intention claire, partagée, vibrante. Une intention qui donne envie de se dépasser, de coopérer, de créer du lien. Le rêve altruiste, c’est ça : une ambition qui n’appartient plus à une seule personne, mais à tout un collectif.
Et si votre prochain projet était une contribution au monde ?
Quel rêve altruiste vous anime vraiment, au fond ? Quelle empreinte voulez-vous laisser ?
Rappelons-nous : toute métamorphose commence par une vision claire, ancrée dans le « nous ». Il est temps de remettre l’altruisme au cœur de nos ambitions, et de faire de nos rêves des moteurs de transformation collective.
Laissons les « il faut » au vestiaire. Et demandons-nous simplement : « Qu’est-ce qui compte vraiment pour moi, pour nous, pour demain ? »
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