Incarner la culture managériale
Embodying the managerial culture
Une culture d’entreprise ne vit que si elle est incarnée et pilotée par les managers. Sans management, la culture n’est qu’un « décor » sans âme.
Nous proposons donc des démarches qui permettent de traduire la culture d’entreprise en une culture managériale puissante et de créer les conditions d’incarnation et d’alignement des managers, de haut en bas, avec la culture de l’entreprise.
Et si vous faisiez de la culture managériale un levier stratégique pour la performance de demain ?
Le référentiel de management : un cadre pour incarner la culture managériale
La culture managériale ne s’improvise pas, elle se structure. Pour qu’elle soit pleinement incarnée et partagée, nous vous aidons à la formaliser à travers un outil clé : le référentiel de management. Il définit les attentes et exigences envers chaque manager et collaborateur, au service de la réussite de l’entreprise, de son projet et de la qualité des relations managériales.
Véritable socle commun, le référentiel de management permet ainsi :
- D’harmoniser les pratiques et comportements attendus ;
- De préserver la culture de l’entreprise tout en accompagnant sa transformation ;
- De faciliter la pratique du management, par tous les managers, de tous niveaux en leur permettant de comprendre leur rôle dès leur prise de fonction et en acquérant les bons gestes.
Nos partis pris
Our commitments
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Une co-construction essentielle
Parce qu’un référentiel de management doit être à la fois structurant et ancré dans la réalité du terrain, nous le concevons avec vous et non pour vous. En impliquant dirigeants, managers et collaborateurs de tous profils, nous faisons émerger une vision partagée du management, alignée sur votre culture et vos enjeux. Pensé collectivement, il devient un outil clair, concret et directement actionnable au quotidien.
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Une approche fondée sur la co-responsabilité
Le management est une relation, et toute relation repose sur une contribution mutuelle. Un référentiel de management ne doit pas seulement définir ce que l’on attend des managers, mais aussi clarifier les responsabilités des collaborateurs. En intégrant cette logique de co-responsabilité, nous faisons du référentiel un cadre qui engage l’ensemble de l’organisation. Chacun, manager comme collaborateur, y trouve des repères clairs pour contribuer activement à une culture managériale forte et alignée.
Business cases
Notre approche : un accompagnement complet pour une culture managériale incarnée
Mettre en place une culture managériale forte ne se limite pas à la définir, il faut la faire vivre à tous les niveaux de l’organisation. C’est pourquoi nous accompagnons nos clients à chaque étape, de l’émergence du référentiel de management à l’évaluation de son incarnation.
Co-construction
Nous impliquons managers et collaborateurs dans des ateliers collaboratifs pour faire émerger une vision commune du management. Ensemble, nous définissons les grands principes managériaux et les traduisons en compétences et comportements observables.
Appropriation
Un référentiel de management ne fonctionne que s’il est compris et adopté. Nous accompagnons l’entreprise dans l’intégration progressive de cette culture managériale à travers des actions de communication, des échanges et des mises en situation.
Formation
Nous formons les managers pour leur permettre d’acquérir les bons réflexes, développer leurs compétences et aligner leurs pratiques avec la culture managériale définie.
Évaluation
Nous utilisons les baromètres 181° ou 360° pour mesurer l’alignement des managers et collaborateurs avec la culture managériale établie, identifier les points forts et axes de progrès et ainsi permettre à chacun de mettre en place un plan de progrès.
Je souhaite mettre en place une culture managériale, on en parle ?
Nos autres accompagnements
Apprendre le métier de manager
Devenir un manager qui inspire, mobilise et motive son équipe dans la durée
Manager la performance
Transformer la performance en levier de motivation et de progression individuelle et collective
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Pourquoi travailler sur la culture managériale ?
Parce qu’elle structure les comportements et conditionne la qualité du management, de la collaboration et de la performance. Travailler la culture managériale, c’est s’assurer que les postures et comportements des managers incarnent vraiment les valeurs de l’entreprise.
Qu’est-ce qu’un référentiel ou modèle de management ?
Le référentiel de management est un cadre structurant qui définit les exigences en termes de postures, de comportements et pratiques managériales attendues dans votre Organisation. Il sert de guide à tous les managers, mais aussi aux collaborateurs, et facilite l’alignement entre la vision de l’entreprise et le vécu sur le terrain.
Quelles sont les composantes d’un référentiel de management ?
Le référentiel de management se compose généralement de :
- Valeurs, qui qualifient la singularité de l’entreprise et orientent la manière de manager
- Principes de management, qui donnent du sens et orientent l’action
- Compétences (savoir, savoir-être et savoir-faire), qui définissent les exigences de l’entreprise et qui devront être développées
- Rituels, qui viennent rythmer l’année et qui entretiennent l’énergie et l’exigence dans la durée
- Fiches outils, qui décrivent les méthodes et les bons gestes pour faciliter la mise en œuvre des compétences
Comment garantir que la culture managériale ne reste pas théorique ?
En l’ancrant dans la réalité du terrain. Nous impliquons des managers et collaborateurs de l’Organisation dans la co-construction du référentiel, accompagnons son appropriation avec des formations et des outils concrets, et mesurons sa mise en pratique dans le temps.
Comment savoir si les managers incarnent la culture managériale de l’entreprise ?
Il est possible de mesurer le niveau d’alignement des managers avec la culture managériale d’une Organisation à travers un baromètre 360° personnalisé. Cela permet de confronter leur perception à celle de leurs collaborateurs, pairs et managers, et d’engager un plan de développement sur mesure.
