Mesure de l'expérience collaborateur et engagement
Measuring employee experience and engagement
L’engagement collaborateur ne se décrète pas. Il se cultive, se nourrit…mais surtout, il se mesure pour pouvoir évoluer. Trop souvent, les entreprises agissent à l’aveugle, sans comprendre ce que vivent réellement leurs collaborateurs au quotidien. Or, l’expérience collaborateur est l’un des premiers indicateurs de performance durable.
Notre mission ? Vous aider à écouter ce qui ne se dit pas toujours, à comprendre ce qui mobilise ou ce qui freine, et à transformer ces insights en leviers d’action concrets.
Parce qu’un bon climat social ne se lit pas sur un tableau, mais dans l’énergie du terrain.
Ne laissez pas l’engagement au hasard : mesurez, écoutez, agissez !
La performance sociale : un levier stratégique et durable
La performance sociale n’est pas un bonus RH. C’est un pilier de la réussite collective.
Engagement, climat de travail, qualité des relations, bien-être au travail, prévention des risques : ce sont des éléments qui conditionnent l’énergie, la motivation et la capacité d’action des équipes.
Chez Kohe, nous mesurons la performance sociale non pas comme un état figé, mais comme un indicateur vivant, au service du pilotage managérial et stratégique.
Nos outils transforment des ressentis diffus en données claires et utiles, et vous permettent d’agir là où cela compte vraiment.
Ce que nous mesurons devient ce que vous pouvez transformer :
- pour améliorer l’expérience collaborateur
- renforcer la dynamique d’engagement
- et soutenir durablement la performance globale de votre Organisation
Nos outils pour mesurer l’expérience collaborateur et l’engagement
Baromètre d’engagement
Prenez le pouls de vos équipes. Ce baromètre vous permet d’évaluer le niveau d’énergie, de motivation et d’implication des collaborateurs pour identifier les leviers d’engagement et ajuster vos actions.
Baromètre QVCT
(Qualité de Vie & Condition de Travail)
Mesurez la qualité de l’environnement de travail, les conditions d’exercice du métier et le ressenti global des équipes. Un outil clé pour renforcer le bien-être, la performance et la prévention des risques.
Baromètre RPS (Risques psychosociaux)
Anticipez les tensions, l’épuisement ou les déséquilibres organisationnels. Ce baromètre vous aide à identifier les signaux faibles et à déployer une politique de prévention des risques ciblée et responsable.
Baromètre d’empowerment
Dans quelle mesure vos collaborateurs se sentent-ils acteurs dans leur quotidien ? Ce baromètre évalue le sentiment d’autonomie, de responsabilisation et de capacité à agir pour améliorer la dynamique collective.
Diagnostic relationnel
Comprenez en profondeur la qualité des relations au sein d’une équipe ou entre différents services clés et la clarté du fonctionnement collectif. Pour renforcer la coopération, la fluidité et l’efficacité.
Mais aussi des enquêtes 100% sur mesure, parce que vos enjeux sont uniques
Nous concevons aussi des enquêtes totalement personnalisées, alignées avec vos enjeux, vos indicateurs prioritaires, votre culture et vos objectifs stratégiques.
Nous partons de vos besoins concrets pour construire des questionnaires ciblés, pertinents et surtout…utiles.
Chaque mot compte, chaque question a un sens. Le tout dans une logique d’action, pas de simple observation.
Vous gardez la main sur les indicateurs.
Nous vous aidons à poser les bonnes questions pour créer les bons leviers.
Transformez les insights en actions concrètes
Chez Kohe, nous ne nous contentons pas de collecter les données. Nous vous accompagnons dans l’analyse et l’interprétation des résultats pour co-construire des plans d’action pertinents. Notre approche favorise l’implication des équipes et assure une mise en œuvre efficace des initiatives d’amélioration.
Les bénéfices pour votre Organisation
Amélioration
continue
En identifiant régulièrement les irritants, leviers de mobilisation et zones d’attention, vous favorisez une culture d’apprentissage, d’exigence et de progression à tous les niveaux.
Pilotage RH
plus fin
Les données recueillies vous permettent de cibler vos actions RH, d’ajuster vos dispositifs d’accompagnement et de prioriser ce qui compte vraiment pour vos équipes.
Anticipation des risques sociaux
En repérant les signaux faibles (désengagement, perte de sens, tensions), vous agissez en amont et contribuez à préserver la santé sociale de l’Organisation.
Consolidation de la marque employeur
Une entreprise qui écoute, qui ajuste et qui agit sur la base du vécu réel renforce sa crédibilité interne… et son attractivité externe.
Cohérence
culture-terrain
Vous vérifiez si les valeurs, les postures et les promesses culturelles sont véritablement vécues, et vous réduisez les écarts entre le discours et la réalité opérationnelle.
Je souhaite mesurer l’expérience collaborateur ou l’engagement, on en parle ?
Nos autres accompagnements
Mesure de la transformation
Objectiver et piloter la transformation grâce à des indicateurs concrets et partagés
Mesure des compétences managériales et comportementales
Mesurer le niveau de maturité managériale et les compétences comportementales de ses équipes
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Qu’est-ce que l’expérience collaborateur ?
L’expérience collaborateur est l’ensemble des ressentis, interactions et conditions de travail vécus par un collaborateurs, du recrutement jusqu’à sa sortie. Elle influence fortement l’engagement, la motivation, la performance et l’image employeur. L’optimiser, c’est investir dans une Organisation plus humaine et plus performante.
Qu’est-ce que l’engagement des collaborateurs ?
L’engagement n’est pas un état figé, mais une conséquence. Il dépend de nombreux facteurs : qualité managériale, reconnaissance, sens au travail, environnement, autonomie… Un collaborateur engagé est un collaborateur qui se sent considéré, utile et aligné avec la mission de l’entreprise.
Peut-on combiner la mesure de l’engagement avec d’autres baromètres (QVCT, empowerment, RPS...) ?
Oui, nos dispositifs sont modulables et combinables. L’engagement est souvent lié à d’autres leviers comme la qualité de vie au travail, la reconnaissance ou la responsabilisation. Un croisement d’indicateurs permet une vision plus complète et plus fine.
A quelle fréquence faut-il mesurer l’engagement, l’expérience collaborateur ou encore la QVCT ?
Tout dépend du contexte, mais une à deux fois par an est souvent idéal. Cela permet de suivre les évolutions, ajuster les plans d’action et montrer aux équipes que leur voix compte. Mieux vaut un suivi régulier qu’une enquête unique, vite oubliée.
