Baromètre d’empowerment
Empowerment barometer
Mesurer la capacité d’agir. Identifier les leviers. Créer les conditions de la responsabilisation.
Qu’est-ce que l’empowerment ?
L’empowerment, ou capacité d’agir, n’est pas un état d’esprit individuel.
C’est un système relationnel et organisationnel qui permet (ou non) à chacun de se sentir légitime, autonome et capable d’avoir un impact.
Chez Kohe, nous croyons que la responsabilisation ne dépend pas uniquement de l’entreprise, ni du manager, ni du collaborateur.
C’est la rencontre entre ces trois niveaux, quand chacun joue pleinement son rôle, qui crée un cercle vertueux de confiance, d’autonomie et d’engagement.
Pourquoi mesurer l’empowerment ?
Parce qu’on ne peut pas développer la responsabilisation sans savoir où elle est freinée.
Le baromètre d’empowerment vous permet de :
- Comprendre si vos collaborateurs se sentent légitimes à prendre des initiatives
- Identifier les points de blocage dans l’organisation, le management ou la posture individuelle
- Évaluer dans quelle mesure l’environnement permet de développer l’autonomie et la confiance
- Co-construire une culture responsabilisante alignées avec vos ambitions de transformation
Nos clients sont ceux qui en parlent le mieux…
Dans quelles situations ?
En phase de transformation culturelle ou managériale
Vous souhaitez savoir si les postures responsabilisantes commencent à prendre corps… ou restent théoriques
Face à un manque d’autonomie ou une démobilisation
Vous percevez une forme de passivité, de repli ou de dépendance excessive au management. Ce baromètre vous permet de poser un diagnostic clair.
Pour accompagner une politique d’autonomisation des équipes
Vous avez lancé des initiatives de responsabilisation (organisation agile, délégation, flexibilité…) et souhaitez en évaluer la perception et les effets réels.
Notre approche :
Une lecture systémique de la responsabilisation.
Nous avons développé un outil qui donne la parole aux collaborateurs sur les trois piliers de l’empowerment pour vous donner une vision fine et lucide des dynamiques de responsabilisation dans votre entreprise :
- L’ENTREPRISE a-t-elle mis en place une Organisation responsabilisante ?
L’Organisation donne-t-elle un cadre clair et mobilisateur ?
La communication est-elle transparente ?
La Direction est-elle exemplaire et alignée sur ses principes ?
…
- LE MANAGEMENT crée-t-il les conditions de la responsabilisation ?
Les managers reconnaissent-ils les initiatives ?
Le droit à l’erreur est-il autorisé et assumé ?
Existe-t-il une relation de confiance entre les managers et leurs équipes ?
Les forces de l’équipe sont-elles valorisées ?
…
- LE COLLABORATEUR se sent-il capable d’agir ?
Le collaborateur trouve-t-il du sens dans ce qu’il fait ?
Se sent-il compétent et légitime pour prendre des décisions ?
A-t-il la perception de pouvoir influencer son environnement ?
…
Je souhaite mettre en place une démarche d’empowerment, on en parle ?
Et après ? Un sujet au cœur de notre métier, un accompagnement à chaque étape
Chez Kohe, la responsabilisation n’est pas un mot à la mode : c’est un pilier fondateur de notre approche. Depuis nos débuts, nous accompagnons les entreprises dans la construction de cultures managériales responsabilisantes, durables et incarnées.
Nous vous accompagnons à chaque étape du processus pour ce que baromètre soit bien plus qu’un outil de diagnostic : un véritable point de départ pour transformer les pratiques, les postures et les relations.
Nous intervenons pour :
- Restituer les résultats de manière claire, pédagogique et mobilisante (Direction, RH, managers, équipes)
- Identifier les leviers d’action à chaque niveau : entreprise, management, collaborateurs
- Co-construire des plans d’action ciblés, alignés avec vos enjeux et votre culture
- Soutenir les évolutions managériales nécessaires à une responsabilisation authentique
- Installer une dynamique collective et durable, en lien avec votre projet d’entreprise
Parce que favoriser l’empowerment, ce n’est pas juste donner plus de liberté : c’est créer un cadre clair, stimulant et exigeant où chacun peut (et veut) devenir acteur.
Nos autres outils pour mesurer l’expérience collaborateur et l’engagement
Baromètre d’engagement
Prenez le pouls de vos équipes. Ce baromètre vous permet d’évaluer le niveau d’énergie, de motivation et d’implication des collaborateurs pour identifier les leviers d’engagement et ajuster vos actions.
Baromètre QVCT
(Qualité de Vie & Condition de Travail)
Mesurez la qualité de l’environnement de travail, les conditions d’exercice du métier et le ressenti global des équipes. Un outil clé pour renforcer le bien-être, la performance et la prévention des risques.
Baromètre RPS
(Risques psychosociaux)
Anticipez les tensions, l’épuisement ou les déséquilibres organisationnels. Ce baromètre vous aide à identifier les signaux faibles et à déployer une politique de prévention des risques ciblée et responsable.
Diagnostic relationnel
Comprenez en profondeur la qualité des relations au sein d’une équipe ou entre différents services clés et la clarté du fonctionnement collectif. Pour renforcer la coopération, la fluidité et l’efficacité.
