Formation management de la performance
Manager la performance
Managing performance
La performance est au cœur des préoccupations des entreprises, et pourtant, le management de la performance se limite trop souvent à des indicateurs et des tableaux de suivi. Résultats ? Des objectifs qui manquent de sens, une dispersion qui use les équipes et une pression qui prend le pas sur le pilotage des exigences au service de la performance.
Manager la performance, c’est mettre en œuvre un système de management qui aligne les objectifs à tous les niveaux, aide chacun à se concentrer sur les bonnes priorités, rend l’exigence concrète dans les gestes métiers et entretient la motivation grâce à des rituels permettant de mesurer les progrès et de mobiliser les équipes sur les bons leviers à chaque étape.
Et si vous faisiez du management de la performance un véritable accélérateur de réussite et d’engagement ?
Le management de la performance : la combinaison gagnante du « hard » et du « soft »
Le management de la performance, c’est d’abord la mise en œuvre d’un process de management (Performance Management Système) qui permet de mettre en cohérence les enjeux de l’entreprise avec les priorités de chacun et qui impose un rythme de pilotage de la performance à travers la mise en œuvre de rituels collectifs et individuels exigeants et motivants.
Le management de la performance, c’est aussi le développement de la capacité des managers à donner du sens à leurs exigences, à aligner l’ensemble de leurs équipes autour d’un même cadre d’exigence et à les faire vivre à travers la mise en œuvre de rituels favorisant la capitalisation et la focalisation.
Notre approche
La co-construction du système de management de la performance
A partir d’un diagnostic de l’organisation et des pratiques managériales, nous créons des ateliers de définition d’un système de management de la performance propre aux spécificités de l’entreprise que nous modélisons pour le rendre accessible à l’ensemble de l’Organisation.
La mise en cohérence des exigences de haut en bas
Dans toute organisation humaine, « la cohérence descend ». Nous alignons donc les objectifs et les priorités par le haut en mettant en œuvre un « cascading » des exigences jusqu’aux gestes métiers des collaborateurs.
La responsabilisation de chaque niveau de l’Organisation
Parce que nous souhaitons rendre les managers et les collaborateurs acteurs, nous responsabilisons chaque niveau sur la définition de leurs priorités et de leurs actions en appliquant un principe simple : l’objectif s’impose, la priorité se négocie, l’action se délègue.
Un accompagnement au plus près du terrain (le business coaching)
Parce que la performance ne se décrète pas en salle de formation, nous accompagnons les managers sur le terrain, là où les enjeux se vivent. Notre approche de Business Coaching, repose sur un véritable partenariat entre un consultant Kohe et un directeur ou manager, pour mettre en œuvre concrètement le management de la performance dans son périmètre
Une mesure de mise en œuvre
Parce qu’il s’agit de management de la performance, il est nécessaire de mesurer le niveau d’alignement des équipes avec les objectifs et d’efficacité des rituels managériaux
A chaque étape, le business coach et le manager préparent (briefing), co-animent les ateliers, puis débriefent pour capitaliser. Cet accompagnement sur-mesure permet d’ancrer les bons réflexes, de renforcer la posture managériale et d’aligner discours et actions au quotidien.
Le résultat : un pilotage plus fluide, des équipes engagées, et une performance portée par le sens et la dynamique collective
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Briefing (en amont) :
- Clarification des enjeux de la période
- Mentoring sur la posture, les messages clés, les objectifs
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Action (sur le terrain) :
- Co-animation du rituel (dans un premier temps)
- Observation bienveillante du management en action puis feedback
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Debriefing (après) :
- Retours sur ce qui a été bien fait et les axes d’amélioration
- Plan d’action pour la suite
Notre conviction
Ceux qui performent ont une méthode
Those who perform well have a method
Que ce soit dans le sport, les arts ou l’entreprise, ceux qui réussissent s’appuient sur une méthode qui permet de créer des automatismes et de garantir la cohérence.
C’est aussi vrai pour le management, longtemps perçu comme un talent intuitif et qui dans un contexte de forte instabilité doit s’appuyer sur un cadre managérial sécurisant.
Ceux qui performent ont une méthode
Those who perform well have a method
Que ce soit dans le sport, les arts ou l’entreprise, ceux qui réussissent s’appuient sur une méthode qui permet de créer des automatismes et de garantir la cohérence.
C’est aussi vrai pour le management, longtemps perçu comme un talent intuitif et qui dans un contexte de forte instabilité doit s’appuyer sur un cadre managériale sécurisant.
Je souhaite mettre en place une démarche de management de la performance,
on en parle ?
Nos autres accompagnements
Apprendre le métier de manager
Devenir un manager qui inspire, mobilise et motive son équipe dans la durée
Incarner la culture managériale
Développer la capacité du management à incarner et à faire vivre la culture de l’entreprise
FAQ – Kohe répond à vos questions les plus fréquentes
Est-ce que manager la performance veut dire piloter uniquement sur les chiffres ?
Non, manager la performance ne se limite pas à piloter des indicateurs. C’est avant tout créer les conditions de l’engagement, fixer un cap clair, suivre les avancées, reconnaître les efforts et faire progresser les équipes. Les chiffres sont des repères, pas une finalité.
Qu’est-ce que la performance quaternaire ?
La performance quaternaire prend en compte quatre dimensions : économique, sociale, sociétale et environnementale. Elle permet d’évaluer la réussite d’une Organisation de façon globale et responsable. C’est une vision durable de la performance, qui aligne résultats, bien-être et impact positif.
Quel est le rôle d’un business coach ?
Le business coach accompagne le manager ou le directeur dans l’application concrète des gestes de management : briefing, débriefing, feedback… Il agit comme un partenaire de progression, sur le terrain, au plus près de la réalité opérationnelle.
Pourquoi le briefing et le débriefing sont-ils si importants dans le cadre d’une démarche de management de la performance ?
Parce qu’ils sont les moments clés où l’on crée de la clarté, de l’engagement et de la progression. Le briefing permet de cadrer, mobiliser et responsabiliser ; le débriefing permet d’apprendre, de valoriser et d’ajuster.
