FÉDÉRER UN NOUVEAU CODIR COMPOSÉ DE PROFILS VARIÉS
Un nouveau Comité de Direction est constitué suite à une réorganisation profonde. Les profils sont complémentaires mais les habitudes de fonctionnement, les visions du rôle du CODIR et les attentes vis-à-vis du DG sont très hétérogènes. Le risque : un collectif qui fonctionne en parallèle, sans cap ni cohérence. L’objectif est clair : construire une équipe alignée et soudée.
Défis
•Faire émerger une vision partagée du rôle et de la contribution du CODIR
•Créer de la confiance entre membres aux styles très différents
•Mettre en place des rituels et une gouvernance efficace
Notre approche
•Réalisation d’entretiens individuels avec chaque membre du nouveau CODIR pour identifier les attentes, les leviers de motivations et les craintes
•Animation d’un séminaire d’équipe sur 2 jours pour co-construire les fondations du collectif (vision, rôle, modes de fonctionnement)
•Réalisation d’un team building de deux jours sur la connaissance de soi et de l’autre grâce à l’outil Process Communication
•Accompagnement à la mise en place de rituels (réunions, suivi de la feuille de route…)
•Coaching du DG pour renforcer sa posture de leader de l’équipe
Résultats
•Un CODIR soudé, avec un cap clair et une vision partagée de sa valeur ajoutée
•Une montée en confiance entre les membres, avec des échanges plus fluides et plus stratégiques
•Un rythme de travail structuré qui renforce l’impact collectif
