TRANSFORMER LA CULTURE MANAGÉRIALE
Deux entreprises internationales fusionnent. Deux cultures, deux manières de faire, deux visions du travail. L’enjeu ? Créer une dynamique commune sans renier les identités de chacun. Très vite, le management a été identifié comme levier clé pour sécuriser ce changement et créer un cadre commun permettant aux équipes de mieux collaborer et d’adhérer à une vision partagée.
Défis
•Aligner les pratiques de leadership et de gestion du changement à l’échelle internationale
•Offrir un cadre managériale sécurisant pour accompagner le changement
•Fédérer les équipes autour d’un projet commun, malgré les différences culturelles
•Créer les conditions d’une collaboration fluide et efficace
Notre approche
•Animation d’un séminaire avec le nouveau Comité de Direction pour clarifier les bases : vision, valeurs, repères partagés ;
•Co-construction d’un référentiel de leadership sur-mesure, servant de repère pour l’ensemble des équipes ;
•Déploiement en deux temps : accompagnement au changement pour préparer les managers, suivi de l’appropriation du référentiel ;
•Déclinaison du référentiel à travers des situations managériales clés, intégrant les principes communs à l’échelle mondiale ;
•Formation des équipes pour ancrer les nouvelles pratiques et favoriser la cohésion ;
•Implication du top management de chaque pays dans l’adaptation du référentiel aux spécificités locales.
Résultats
•Une vision unifiée portée par le management
•Une accélération de la collaboration entre les équipes grâce à un langage commun
•Un alignement concret sur des pratiques managériales partagées, renforçant la cohésion et l’efficacité à l’échelle internationale
•Une fusion vécue comme une opportunité, non comme une contrainte
