ACCOMPAGNER UN DIRIGEANT DANS SA TRANSFORMATION PERSONNELLE POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION
A la tête d’un groupe industriel familial, un dirigeant fait face à une transformation de grande ampleur : ouverture du capital, internationalisation, et nécessité d’un nouveau modèle managérial. Si la stratégie est claire, la posture de dirigeant reste très opérationnelle et centralisée. Il prends conscience que pour réussir cette bascule, c’est lui qui doit changer en premier.
COACHING – DÉVELOPPEMENT
Défis
•Prendre du recul pour passer d’un rôle d’expert à celui de leader stratège
•Renforcer sa posture d’inspiration et de délégation
•Incarner le changement sans renier l’histoire familiale et l’ADN du groupe.
Notre approche
•Coaching individuel sur 12 mois, alternant introspection, feedforward, mises en pratique et temps de débriefing
•Réalisation d’un baromètre 360° Leadership et sessions de débriefing des résultats
•Travail sur la posture d’influence et la communication en CODIR
•Exercices de projection pour clarifier sa vision, ses priorités et sa valeur ajoutée de dirigeant
•Immersion terrain pour mieux capter l’impact de son management sur les équipes
•Organisation d’un séminaire de direction qu’il anime pour incarner le nouveau cap
Résultats
•Un dirigeant plus inspirant, serein et mobilisateur
•Un nouveau CODIR structuré autour de délégations claires et responsabilisantes
•Une dynamique de transformation incarnée et portée au plus haut niveau de l’entreprise
