Faire vivre le projet d’entreprise dans son équipe : de la vision à l’action

Un projet d’entreprise n’a d’impact que s’il est incarné et décliné à tous les niveaux de l’organisation et piloté dans la durée. Le rôle du manager est alors clé : traduire la vision en actions et mesurer régulièrement les avancées du projet . Cette formation offre une méthode concrète pour définir un projet d’équipe aligné avec le projet de l’entreprise et le cascader jusqu’à des gestes métiers et des comportements pilotables dans la durée.

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Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre l'impact d'un projet sur la motivation des équipes
Construire et partager un projet d’équipe aligné avec le projet de l’entreprise
Construire une feuille de route claire et cohérente avec le projet d’entreprise
Impliquer et responsabiliser leurs collaborateurs dans la construction et le déploiement du projet
Faire adhérer leurs collaborateurs au projet d'entreprise
Mettre en place des rituels de pilotage permettant de mobiliser les équipes durablement

Public cible : Managers intermédiaires, Directeurs, Top managers

Prérequis : Aucun prérequis

Intra-entreprise
Durée : 2 jours (14 heures)
Lieu : présentiel ou visio
Tarif : sur devis

Inter-entreprise
Durée : 2 jours (28 heures)
Lieu : présentiel (Lyon)
Tarif : 2600 € HT

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Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes d’apprentissage et les leviers de développement des collaborateurs
Prendre pleinement conscience de leur rôle de manager comme accompagnateur de progression
Adapter leur posture et leur accompagnement en fonction du niveau d’autonomie et de compétence de chaque collaborateur
Utiliser des outils concrets (brief, débrief, valorisation, recadrage) pour développer la motivation, la responsabilisation et la montée en compétence.

Public cible : managers ou collaborateurs souhaitant évoluer vers un poste de manager

Prérequis : aucun prérequis

Intra-entreprise
Durée : 2 jours (14 heures)
Lieu : Présentiel (dans votre Organisation) ou distanciel
Tarif : sur devis

Inter-entreprise
Durée : 2 jours (14 heures)
Lieu : Présentiel (Lyon) ou distanciel
Tarif : 1500 € HT

Programme

Comprendre l'impact du sens et de la cohérence sur la performance

Comprendre l'impact d'un projet sur la motivation
Comprendre les composantes d'un projet d'entreprise, de Direction, d'équipe
Comprendre les étapes clés de l'émergence du projet jusqu'à sa mise en œuvre effective

Créer les conditions d'appropriation du projet par les collaborateurs

Comprendre le rôle du management lors des 4 phases d'une mise en projet Savoir communiquer le projet et favoriser son appropriation
Traduire le projet d'entreprise en projet d'équipe
Savoir impliquer ses collaborateurs dans le déploiement

Concrétiser le projet à long terme en une feuille de route à court terme

Connaître les composantes d'une feuille de route
Apprendre à définir des enjeux et des objectifs cohérents avec les ambitions
Apprendre à définir des priorités et des gestes métiers à chaque niveau de son organisation
Apprendre à décliner des valeurs en comportements

Piloter le projet et la feuille de route

Définir des rituels de pilotage du projet
Définir des rituels de pilotage de la feuille de route
Savoir mesurer les avancées
Savoir prioriser les exigences par période
Savoir célébrer les succès

Méthodologie pédagogique

Pédagogie expérientielle : alternance d’apports concrets, de mises en pratique et de réflexions individuelles
Mises en situation réelles : issues du quotidien managérial des participants
Outils pratiques : directement transférables sur le terrain
Echanges de pratiques : entre pairs pour enrichir les apprentissages

Validation des acquis

Mises en situation avec feedback en groupe et de l’intervenant
Auto-évaluation en début et fin de formation sur les compétences travaillées
Réalisation d’exercices et quizz en cours de formation

Qualité de la formation

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

9.1/10

En 2024, nous avons organisé 309 sessions de formation qui ont accueilli un total de 2531 participants, avec un taux moyen de satisfaction de 9.1/10

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques concernant cette formation, n’hésitez pas à contacter Nina JULIAN (n.julian@kohe.fr).

Modalités et délais d’accès

Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, les modalités d’accès à la formation seront définies en direct avec le client.

Possibilité de financement

Cette formation est éligible au financement par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Notre chargée de projet formation (Nina JULIAN) vous accompagne pour :