Les fondamentaux du management motivant

Bien que perçu depuis de nombreuses années comme une promotion, le management est avant tout un métier qui s’apprend.

Le contexte actuel de pressions multiples au sein des Organisations ,de la part d’actionnaires en attente d’une rentabilité accrue, de clients dont les exigences sont décuplées et de collaborateurs en quête de sens ,de reconnaissance et d’équilibre, impose une performance managériale quotidienne de très haut niveau.

Cette formation a pour objectif de transmettre aux participants les fondamentaux techniques et comportementaux permettant de créer les conditions d’une performance et d’une motivation durable de leurs collaborateurs.

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Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Mieux comprendre leur rôle de manager et adopter une posture juste et motivante
Comprendre les mécanismes qui sous-tendent la motivation de leurs collaborateurs
Adopter une posture "adulte-adulte" dans leur communication
Clarifier leurs exigences collectives et individuelles et leur donner du sens
Mobiliser l'énergie de leur équipe dans la durée
Développer l'autonomie et la responsabilité individuelle
Exercer une autorité juste et responsabilisante

Public cible : Managers opérationnels et intermédiaires, nouveaux managers

Prérequis : Aucun prérequis

Intra-entreprise
Durée : 2*2 jours (28 heures)
Lieu : présentiel ou visio
Tarif : sur devis

Inter-entreprise
Durée : 2*2 jours (28 heures)
Lieu : Lyon, Paris ou visio
Tarif : 2 600 € HT

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Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

Comprendre les mécanismes d’apprentissage et les leviers de développement des collaborateurs
Prendre pleinement conscience de leur rôle de manager comme accompagnateur de progression
Adapter leur posture et leur accompagnement en fonction du niveau d’autonomie et de compétence de chaque collaborateur
Utiliser des outils concrets (brief, débrief, valorisation, recadrage) pour développer la motivation, la responsabilisation et la montée en compétence.

Public cible : managers ou collaborateurs souhaitant évoluer vers un poste de manager

Prérequis : aucun prérequis

Intra-entreprise
Durée : 2 jours (14 heures)
Lieu : Présentiel (dans votre Organisation) ou distanciel
Tarif : sur devis

Inter-entreprise
Durée : 2 jours (14 heures)
Lieu : Présentiel (Lyon) ou distanciel
Tarif : 1500 € HT

Programme

Comprendre son rôle de manager et les prérequis de la relation managériale

Qu'est-ce que le management ?
Trouver l’équilibre entre exigence et bienveillance : les trois postures du manager
Comprendre le pouvoir du regard bienveillant sur la motivation
Apprendre à canaliser ses affects : distinguer le circuit instinctif et le circuit raisonné
Pratiquer l’écoute active pour renforcer la relation et la confiance

Comprendre l'impact du management sur la performance

Comprendre les conditions d'une performance durable
Identifier l'évolution de la motivation au sein de son entreprise et de son équipe
Comprendre les moteurs de la motivation individuelle et collective
Comprendre l'impact de l'exigence sur la motivation et sur la performance
Mesurer son niveau de maturité managériale et son style de management

Définir un cadre d'exigence clair et motivant pour son équipe

Comprendre la notion d'exigence et ses bénéfices
Savoir donner un sens à ses exigences
Distinguer l'exigence métier et comportementale
Apprendre à mettre la pression au bon endroit
Savoir formaliser et communiquer sa feuille de route : des objectifs SMART aux bons gestes
Savoir formaliser et communiquer ses règles du jeu

Faire vivre les exigences au quotidien

Savoir distinguer une erreur d'une faute
Savoir faire d'une erreur une opportunité de progresser
Apprendre à valoriser les progrès et les réussites sans démagogie
Apprendre à recadrer de manière motivante et responsabilisante
Apprendre à remobiliser un collaborateur en perte de motivation

Faire grandir ses collaborateurs

Savoir mesurer le niveau de compétence de son collaborateur
Adapter son accompagnement au niveau d'autonomie de son collaborateur
Savoir briefer ses collaborateurs sur une action à enjeu
Savoir débriefer ses collaborateurs de façon exigeante et apprenante
Savoir déléguer ses propres missions
Savoir mener un entretien de pilotage individuel

Entretenir la motivation et la dynamique collective dans le temps

Comprendre les leviers d'une mobilisation et d'une motivation collective durable
Savoir définir des rituels d'équipe : temps court et temps long
Savoir réaliser des bilans de période motivants, même en l'absence de résultats
Savoir lancer un projet ou une période
Fêter les succès et capitaliser sur les réussites collectives

Motiver dans le changement

Comprendre les mécanismes du changement et les réactions des individus
Apprendre à donner un sens au changement
Apprendre à gérer les réactions émotionnelles
Apprendre à conduire un plan de changement (ou un plan de transformation)

Accompagnement individuel (+ 300€)

Pour prolonger les effets de la formation et favoriser une mise en pratique durable, chaque participant peut bénéficier d’un accompagnement individuel personnalisé (2 séances d’1h, en visio, sur des créneaux horaires prédéfinis).

Ces entretiens permettent de consolider les apprentissages, d’approfondir les situations concrètes rencontrées sur le terrain et de définir un plan d’action adapté à son contexte professionnel.

Méthodologie pédagogique

Pédagogie expérientielle : alternance d’apports concrets, de mises en pratique et de réflexions individuelles
Mises en situation réelles : issues du quotidien managérial des participants
Outils pratiques : directement transférables sur le terrain
Echanges de pratiques : entre pairs pour enrichir les apprentissages

Validation des acquis

Mises en situation avec feedback en groupe et de l’intervenant
Auto-évaluation en début et fin de formation sur les compétences travaillées
Réalisation d’exercices et quizz en cours de formation

Qualité de la formation

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

9.1/10

En 2024, nous avons organisé 309 sessions de formation qui ont accueilli un total de 2531 participants, avec un taux moyen de satisfaction de 9.1/10

Accessibilité

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques concernant cette formation, n’hésitez pas à contacter Nina JULIAN (n.julian@kohe.fr).

Modalités et délais d’accès

Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, les modalités d’accès à la formation seront définies en direct avec le client.

Possibilité de financement

Cette formation est éligible au financement par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Notre chargée de projet formation (Nina JULIAN) vous accompagne pour :