par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
FÉDÉRER UN NOUVEAU CODIR COMPOSÉ DE PROFILS VARIÉS Un nouveau Comité de Direction est constitué suite à une réorganisation profonde. Les profils sont complémentaires mais les habitudes de fonctionnement, les visions du rôle du CODIR et les attentes vis-à-vis du DG...
par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
FUSION D’ENTREPRISE : FAIRE ÉMERGER UNE CULTURE COMMUNE ET ENGAGÉE Deux entreprises aux histoires et identités fortes fusionnent. Malgré une stratégie claire et des synergies identifiées, la collaboration ne prend pas : incompréhensions, défiance, et replis...
par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
ACCOMPAGNER UN DIRIGEANT DANS SA TRANSFORMATION PERSONNELLE POUR RÉUSSIR LA TRANSFORMATION A la tête d’un groupe industriel familial, un dirigeant fait face à une transformation de grande ampleur : ouverture du capital, internationalisation, et nécessité d’un nouveau...
par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
DÉVELOPPER LES MANAGERS POUR DÉVELOPPER L’ENTREPRISE Dans un groupe de service multi-sites, les pratiques managériales sont disparates. Le modèle de performance évolue, mais les managers de proximité n’ont pas les clés pour y répondre. L’entreprise décide d’embarquer...
par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
ÉVALUER L’IMPACT D’UNE TRANSFORMATION À GRANDE ÉCHELLE Deux ans après le lancement d’un programme de transformation en profondeur (digitalisation, réorganisation, montée en compétence), une entreprise du retail souhaite en mesurer les effets réels. L’objectif :...
