par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
DÉPASSER LA LOGIQUE D’ÉVALUATION POUR DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES Une grande entreprise dans le retail souhaite renforcer le rôle managérial au sein de ses magasins. Les évaluations classiques peinent à refléter la réalité du terrain et n’encouragent pas...
par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
ANCRER LA TRANSFORMATION DANS LES PRATIQUES QUOTIDIENNES Un acteur industriel lance un vaste programme de transformation digitale, avec un impact majeur sur les processus, les métiers et les outils. Après une phase d’annonce réussie, les résistances apparaissent :...
par Bill Hounmenou | Juil 22, 2025
FÉDÉRER AUTOUR D’UN NOUVEAU PROJET D’ENTREPRISE Trois ans après l’arrivée d’une nouvelle DG, l’entreprise a mené plusieurs réorganisations. L’organisation est désormais optimisée, mais il manque un projet fédérateur. Chaque entité fonctionne encore trop en silo, avec...
par Bill Hounmenou | Juil 22, 2025
CRÉER UNE CULTURE MANAGÉRIALE POUR PORTER LA STRATÉGIE Dans une grande entreprise du secteur du retail, la vision stratégique avait été clarifiée. Pourtant, les projets peinaient à être déployés efficacement sur le terrain. L’un des freins majeurs : une grande...
par Bill Hounmenou | Juil 22, 2025
STRUCTURER LE RÔLE DE MANAGER Une entreprise de travaux publics faisait face à une problématique fréquente dans les environnements très opérationnels : des pratiques managériales hétérogènes, des chefs de chantiers livrés à eux-mêmes, et des RH en surcharge pour...
