L’entretien annuel est un moment clé de dialogue entre le manager et son collaborateur. Souvent perçu comme une formalité administrative, il peut devenir un puissant levier de performance, de motivation et de développement s’il est conduit avec justesse.
Cette formation vise à faire de l’entretien annuel un véritable temps fort managérial. Les participants apprendront à préparer, structurer et conduire cet entretien pour maintenir la motivation de leurs collaborateurs et les faire progresser.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les enjeux et finalités de l’entretien annuel
- Comprendre et activer les leviers de motivation impactant la performance individuelle
- Préparer efficacement l’entretien annuel de leurs collaborateurs
- Conduire des entretiens structurés, fluides et motivants, favorisant l’expression
- Fixer des objectifs individuels pilotables tout au long de l'année
- Gérer les situations délicates en entretien annuel
- Assurer un suivi post-entretien pour développer leurs collaborateurs dans la durée
Public cible : Managers (tous niveaux)
Prérequis : Aucun prérequis
- Intra-entreprise
-
Durée : 1,5 jours (10,5 heures)
-
Lieu : présentiel ou visio
-
Tarif : sur devis
- Inter-entreprise
-
Durée : 1,5 jours (10,5 heures)
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Lieu : Lyon, Paris ou visio
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Tarif : 1 200 € HT
Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les mécanismes d’apprentissage et les leviers de développement des collaborateurs
- Prendre pleinement conscience de leur rôle de manager comme accompagnateur de progression
- Adapter leur posture et leur accompagnement en fonction du niveau d’autonomie et de compétence de chaque collaborateur
- Utiliser des outils concrets (brief, débrief, valorisation, recadrage) pour développer la motivation, la responsabilisation et la montée en compétence.
Public cible : managers ou collaborateurs souhaitant évoluer vers un poste de manager
Prérequis : aucun prérequis
- Intra-entreprise
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Durée : 2 jours (14 heures)
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Lieu : Présentiel (dans votre Organisation) ou distanciel
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Tarif : sur devis
- Inter-entreprise
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Durée : 2 jours (14 heures)
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Lieu : Présentiel (Lyon) ou distanciel
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Tarif : 1500 € HT
Programme
Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
- Comprendre la place de l’EA dans le cycle de management
- Identifier les objectifs de l’EA pour le collaborateur, le manager et l'entreprise
- Faire la différence entre l'entretien de performance et l'entretien professionnel
- Identifier les conditions de réussite : écoute, cadre, disponibilité, préparation
- Identifier les erreurs fréquentes à éviter
Identifier les leviers au service de la remise en question du collaborateur
- Comprendre les leviers de motivation du collaborateur
- Les trois états de la motivation (confiance en soi vs doute sur soi)
- Trouver l'équilibre entre exigence et bienveillance dans sa posture : les trois positions du manager (laxiste, motivationnel, autoritaire)
- Comprendre le pouvoir du regard et des attentes sur la performance et la motivation
- Comprendre comment entretenir la motivation tout au long de l'entretien
Se préparer efficacement à l’entretien
- Briefer le collaborateur en amont sur les objectifs et le déroulé de l'entretien
- Collecter les éléments factuels sur la performance et le comportement
- Identifier le niveau d'autonomie / de compétence du collaborateur sur chaque mission
- Identifier les réussites, les difficultés et les principaux apprentissages
- Anticiper les points sensibles et préparer les messages clés
Conduire un entretien structuré et motivant
- Maîtriser les fondamentaux managériaux à chaque étape de l'entretien annuel :
- Accueil et mise en confiance
- Écoute des ressentis
- Évaluation de la performance et feedbacks constructifs
- Évaluation des compétences techniques et comportementales
- Fixation des objectifs SMART pour l'année à venir
- Définition des axes de progrès et des priorités pour l'avenir
- Projet de développement
- Clôture : synthèse et engagement réciproque
Les postures à maîtriser
- Savoir adopter une posture d'écoute active et de questionnement ouvert
- Svoir donner un feedback constructif et responsabilisant
- Savoir conclure positivement
Gérer les situations spécifiques avec justesse
- Gérer le manque d'envie ou la résistance du collaborateur face à l'entretien annuel
- Traiter les désaccords sur le bilan de performance ou sur l'évaluation des compétences
- Accueillir et canaliser les émotions sans perdre le fil de l'entretien
- Savoir gérer un collaborateur qui se surestime
Assurer le suivi post entretien
- Savoir formaliser une lettre de mission (outil de pilotage post entretien)
- Mettre en place un suivi régulier via des points d’étape ou des one-to-one
- Valoriser les progrès et réajuster les objectifs en cours d’année si nécessaire
- Ancrer la dynamique de développement dans la durée
Méthodologie pédagogique
- Pédagogie expérientielle : alternance d’apports concrets, de mises en pratique et de réflexions individuelles
- Mises en situation réelles : issues du quotidien managérial des participants
- Outils pratiques : directement transférables sur le terrain
- Echanges de pratiques : entre pairs pour enrichir les apprentissages
Validation des acquis
- Mises en situation avec feedback en groupe et de l’intervenant
- Auto-évaluation en début et fin de formation sur les compétences travaillées
- Réalisation d’exercices et quizz en cours de formation
Qualité de la formation
En 2024, nous avons organisé 309 sessions de formation qui ont accueilli un total de 2531 participants, avec un taux moyen de satisfaction de 9.1/10
Accessibilité
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques concernant cette formation, n’hésitez pas à contacter Nina JULIAN (n.julian@kohe.fr).
Modalités et délais d’accès
Dans le cadre d’une formation intra-entreprise, les modalités d’accès à la formation seront définies en direct avec le client.
Possibilité de financement
Cette formation est éligible au financement par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Notre chargée de projet formation (Nina JULIAN) vous accompagne pour :
- Identifier les dispositifs de financement disponibles ;
- Préparer les éléments administratifs à transmettre à votre OPCO ;
- Optimiser votre budget formation en toute simplicité.
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