STRUCTURER LE RÔLE DE MANAGER
Une entreprise de travaux publics faisait face à une problématique fréquente dans les environnements très opérationnels : des pratiques managériales hétérogènes, des chefs de chantiers livrés à eux-mêmes, et des RH en surcharge pour compenser les défaillances du management terrain. Il devenait urgent de poser un cadre clair, sans perdre l’ADN métier.
FORMATION – MÉTIER DE MANAGER
Défis
•Réduire des écarts de pratique entre les managers de terrain
•Aider les profils techniques à adopter une posture managériale claire
•Redonner du souffle aux RH et renforcer leur rôle de partenaires internes
Notre approche
•Création d’une équipe projet transverse (Direction, RH, terrain) pour co-construire la démarche
•Développement d’un parcours de formation basé sur le DISC pour renforcer la connaissance de soi et l’adaptation managériale
•Intégration de gestes managériaux concrets dans le quotidien des chefs de chantier
•Certification des RH internes à la méthode DISC pour animer et relayer la formation
•Co-animation des modules par Kohe et les RH internes, avec supervision sur le terrain pour soutenir la mise en pratique
•Formation de l’ensemble des managers, du terrain au siège, pour créer une cohérence globale
Résultats
•Des pratiques managériales homogènes, plus efficaces et plus responsabilisantes
•Une professionnalisation du rôle de manager sur le terrain
•Une autonomie renforcée des RH, devenus acteurs du développement managérial
•Une meilleure collaboration entre les fonctions terrain et support
