par Bill Hounmenou | Août 28, 2025
ÉVALUER L’IMPACT D’UNE TRANSFORMATION À GRANDE ÉCHELLE Deux ans après le lancement d’un programme de transformation en profondeur (digitalisation, réorganisation, montée en compétence), une entreprise du retail souhaite en mesurer les effets réels. L’objectif :...
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DÉPASSER LA LOGIQUE D’ÉVALUATION POUR DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES MANAGÉRIALES Une grande entreprise dans le retail souhaite renforcer le rôle managérial au sein de ses magasins. Les évaluations classiques peinent à refléter la réalité du terrain et n’encouragent pas...
par Bill Hounmenou | Juil 22, 2025
CRÉER UNE CULTURE MANAGÉRIALE POUR PORTER LA STRATÉGIE Dans une grande entreprise du secteur du retail, la vision stratégique avait été clarifiée. Pourtant, les projets peinaient à être déployés efficacement sur le terrain. L’un des freins majeurs : une grande...
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TRANSFORMER LA CULTURE MANAGÉRIALE Deux entreprises internationales fusionnent. Deux cultures, deux manières de faire, deux visions du travail. L’enjeu ? Créer une dynamique commune sans renier les identités de chacun. Très vite, le management a été identifié comme...
par DIAGRAM-WP | Juil 10, 2025
ACCOMPAGNER UNE DRH DANS SA PRISE DE POSTE COACHING –DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL Une DRH très investie et ancrée dans l’opérationnel prend la tête des RH à l’échelle du Groupe. Avec la réorganisation en cours, son rôle évolue : elle ne peut plus se...
